有学者曾做过研究，称中国的民营企业平均寿命仅为2.9年。2004年，中国有约100万家民营企业倒闭破产，这就意味着中国每天约有2740家民企倒闭，每小时就有114家企业破产。此数据是否真实，笔者不敢妄加评论。

　　在兽药行业摸爬滚打了近十年，发现兽药企业的平均寿命远高于2.9年，但兽药企业整体生存状况并不乐观，每年倒闭的企业也不在少数。企业倒闭的原因多种多样，有客观因素如国家政策、行业发展状况的影响;也有微观因素如企业经营不善，管理不到位等因素。根据笔者的了解，就微观因素方面导致的企业倒闭总结如下。

　　第一种淘汰法：生不逢时。指的是有些兽药企业刚刚组建，恰逢一些突发事件或出现行业整体滑坡，如2003年的非典及由于05年的禽流感导致的06年养禽业的持续低迷，使得一些刚刚组建的企业还不具备一定的“免疫力”，由于人员、资金的紧张而导致的一蹶不振。还有部分企业受国家政策的限制，如兽药GMP的认证使国内兽药企业关闭歇业的占约50%左右。

　　第二种淘汰法：骨干流失。这类企业其发展一般还可以，当企业发展到一定程度时，一些为企业发展做过较大贡献的骨干员工就开始心理不平衡。主要表现在看着企业一天天壮大，股东的腰包逐渐鼓起来，而自己的职位和收入却变化不大，所以开始另立山头，并挖原公司的墙角，蚕食原公司的市场，使原公司元气大伤，逐渐沉沦。其实此种现象导致的企业倒闭往往是由于利益分配机制落后于企业的发展导致的;如果利益分配机制能够跟上企业发展的步伐，则完全可以避免。

　　第三种淘汰法：诚信缺失。此类企业从创业之初就没有制定长远的规划，而是纯粹以“赚钱”为目标。只要能赚钱，什么都敢承诺，什么都敢干，典型表现为企业不注册，临时凑团队;业务发展不稳定，打一枪换一个地方;产品不稳定，夸大宣传甚至公然造假。既骗顾客也骗员工，被发现了换个地方再干。去年第四季度农业部公布了部分假企业，可能就属于此类。

　　第四种淘汰法：经营不善。此类企业更多的是已生存多年的“老企业”。这些企业刚刚成立时，国内兽药企业并不多，甚至还是卖方市场，企业只要有产品卖就能生存下去，尽管稀里糊涂，但钱却没少赚。虽然管理很差，但企业老板却非常自负。随着环境的变化，兽药行业企业之间的竞争加剧，此类企业却仍陶醉于过去的战功，而不能进行自我改变，在激烈的市场竞争中毫无竞争之力，只靠吃老本，久而久之则逐渐消亡。

　　第五种淘汰法：股东分家。此类企业不在少数，一般有两种情况：一种是企业发展不顺利或后劲不足，部分股东没有耐心，沉不住气，提前当了逃兵，结果使企业人心涣散或资金链断裂而倒下;另一种是企业发展状况较好甚至前景较为乐观，但由于股权不明确或激励机制不透明，使得股东之间互不信任，互相猜疑，股东之间只顾勾心斗角及吵吵闹闹，而无暇顾及企业，最后被迫分家，企业发展的合力丧失，从而使企业元气大伤，无奈中倒下。

　　第六种淘汰法：功成隐退。此类企业所占比例极少，指的是有部分兽药企业在历史上发展较好，企业也有一定的资金积累，由于种种原因，老板逐渐退出兽药行业，而专注于其它领域的发展，或者干脆将企业转让，功成隐退。