兽药经营是有周期的重复性很强的工作，周而复始，改变性总不如其他行业那么大，不断地试验，不断的总结，又不断尝试，再不断改进，表面看，有太多的类似的工作，所以容易让人产生麻木，甚至厌烦，重复本身就是个巨大的挑战！如此巨大的市场，如此“混乱”的现状，如此有前景的未来，如此踏实的发展模式，等等都是些正方向的内容，吾等该如何思考？

将被“外行”颠覆
　　颠覆时代来临后，这些行内的从业者，可能都成为这个行业的过客或者曾经的主宰者。总之，被颠覆的可能性巨大，所以这里用了是悲观的词汇。假设真的被颠覆了，那如何应对呢？首先是要跳出兽药看兽药的智慧，特别是取得了某些方面成功的兽药人或者兽药“专家”；其次是积极寻求与非兽药行业内人士与企业的合作，唯有合作才是最终最正确的出路！

不精细化终将成为炮灰
　　越说越吓人，现实就是这么残酷，你很滋润的时候，是别人最想也是最容易干掉你的时候。靠着所谓的“老本”，哼着小曲，眯着小眼睛，美滋滋地看着你手里的那几张牌，怎么打都感觉很顺手似的。要知道，做生意是有底牌的，你手上的牌和底牌结合起来，顺手，才能赢。
　　精细化的兽药经营工作是：销售基础量、客户群体详尽数据、服务意识的常态化、品牌印象、货款良性程度、服务人员数量与素质等等。这些都需要，都基本差不多了，才能做到实际意义上的精细化，否则，早晚成炮灰。