2013年以来整个养猪的行情一直处于比较低迷的状态，一批“大又不大、小又不小”的中型种猪场的经营尤其困难，种猪场销售不利，大量种猪作为肉猪和淘汰公猪出售，导致种猪场盈利困难，是这个夹心群体的目前面临的普遍困扰。 整个养猪行业面临前所未有的变局，在变局中，中型种猪场的生存空间和发展方向在哪里，如何进一步打造优质种猪健康体系，如何更进一步提升品牌效应，如何改进销售策略和销售模式?如何组建销售团队?

　　吴秋豪认为，经过2010年前后，随着国有猪场改制，国内各地种猪场如雨后春笋冒出，广东省原种猪场也从30家左右发展到60多家，行业竞争日趋激烈。未来猪价很难突破8元/斤，肯定一直维持在赚与亏之间，期间中型种猪场肯定日子是最难熬的。不少企业尝试过重新选择品系、转型品牌肉，均未成功。种猪场坚持外三元品系繁育方向，依然是市场的大方向，转型最为可行的途径提高生产成绩，做好资产的保值增值;选育出更优秀的种猪，打造出局部品牌效应。

　　“只要健康程度高，成本足够低，任何猪价情况下，猪场都能生存下去。”陈文广认为，而种猪场还要更多方面的要求：育种水平、种猪成本、种猪质量、种猪销售水平。中型种猪场普遍面临公猪数量较少问题，很多低于60头公猪，应该进一步提高公猪数量，方便选育出更优秀的母猪。应该完善抽血检测、兽医实验室等配置，提高销售服务水平。低迷时期更应该引进的优秀销售人才。

　　刘小红认为，中型种猪企业应该考虑商业模式的转型，可以考虑做大型原种猪场的扩繁场，但要求企业必须在局部区域有良好的二元杂母猪口碑，销售率也要达到20%以上，即每20头仔猪必须有4头作为种猪出售。一般来说，存栏1000头母猪的原种猪场，年销售量达到5000头，才能保证盈利。目前二元杂母猪的盈利平衡点是10-15元/斤，如果坚持做种猪场，必须想方设法降低成本。

　　大力猪场成立于2011年，现有纯种母猪存栏1000余头，具备完善的核心群、扩繁群繁育体系。产品是肇庆市集优质种猪生存、科研和推广于一体的农业龙头骨干企业。建场以来，莲花种猪场先后荣获“广东省原种猪场合格单位”，“广东省重点生猪养殖场，“国家标准化示范养殖场”和“肇庆市农业龙头企业”等称号。2014年10月成为肇庆市鼎湖区生猪良种补贴供精单位。