“养猪业‘新常态’应包含三层意思。其一，养猪企业必须响应‘依法治国’的理念，依法依规做事；其二，在目前及今后的消费市场上，猪肉必须以品质致胜，否则将失去市场；其三，养猪暴利时代已经结束”。

除此之外，在本期《动力人物》的专访中，王国水还谈到在新的经济形势下养猪企业如何创新与改革？如何抢抓环保养猪的机遇？以及他创业20多年的人生感悟。

一谈创业：创业不怕失败 创业需要创新
还未见到王国水之前，已经多次从和天蓬员工的交谈中，深刻地感受到他们眼中的“王董事长”的人格魅力。果不其然，初次见面，记者已经从这位年产值10亿元的集团掌门人身上，强烈感受到那份从容儒雅的气质。

对王国水的采访，自然从他的创业历程开始。1993年，他怀揣“联合起来，共同致富”的梦想，成立江山市天蓬有限公司。说起创业之初的想法，王国水很坦然，“当时想法很简单，看到农户养猪没有饲料吃，就办饲料厂，看到猪卖不出去，就联合附近农户，把猪卖给他们，让大家一起致富。没想到事情成了，一直走到现在”
。

王国水的描述轻描淡写，但一个企业的成长不可能一帆风顺。

他告诉记者，从创业到现在，天蓬经历过两次最困难的时期，一次创业之初，大家都是摸石头过河，公司成立时，几个合伙人拿出全部身家，甚至拿自家养的猪拿去银行抵押贷款，正是这种破釜沉舟、义无反顾的创业精神，最终支撑着天蓬走到了今天。

第二次困难时期发生在2014年。早在2011年，天蓬投资2亿余元，引进国内最先进的技术和设备，存栏母猪7000头浙江开盛生态农业发展有限公司在浙江江山拔地而起。就在天蓬准备在养猪事业上大展拳脚的时候，2014年低迷行情让天蓬资金链出现紧张的局面。在困难面前，有人提议放弃，有人提议坚持，两难之间，王国水选择了迎难而上，他带领天蓬的员工把困难变成方法，把压力变成动力，提出精细化管理，最终走出了困境。
创业20余年，王国水感慨地说：“企业发展到一定阶段，如果不去创新、不去变革，必是死路一条。而在创新的过程中，要脚踏实地，要么不做，要做就做最好。另外，做事要讲诚信，讲出来的话就像写出来的字，要一件一件去落实。”

二谈新环保法：养猪企业要抢抓“新环保法”带来的机遇

2015年1月1日，被称为“史上最严环保法”正式实施，养猪企业面临空前的环保压力。如何应对这种压力，很多养猪企业都在思考。

王国水也在思考，但他思考的不是去应对环保法，而是应对如何把排泄物治理好。他认为在当前形势下，养猪企业首先要转变观念，要从思想上高度认识“新环保法”的意义，更要有乐于奉献，勇于担当的精神，而不要把“新环保法”的发布当成压力。

更关键的是，在王国水的眼中，新环保法的实施更是一次机遇。

“养猪人要时刻关注社会动态，特别是习主席提出的新常态，当前形势下，我们必须要关注新常态下我们该做什么，能做什么？现在政府加大对猪场环保的治理，猪场就应该把猪排泄物治理好，把猪场管理好，提升猪场的生产效率。做到这些之后，我国有庞大的猪肉消费市场，如果养猪企业能够最终生存下来，养猪企业就抓住了机遇。当然，机遇是需要其把握和抢抓的，现在最关键的就是按照政府的环保要求去做。”

王国水是这样说的，更是这样做的，天蓬从3年前就开始对猪场的转型升级大做文章。

2011年，天蓬在论证是否建设浙江开盛生态农业发展有限公司时，就经过反复探讨，最终提出 “三个不上”。

“猪的排泄物治理设施不合要求不上；种猪定位和选育方向不高不上；猪的排泄物治理不达标不上，”王国水神情坚定地说。
最终在他和他的团队的努力之下，猪场建设的三个要求都达标了，这才有了年存栏7000头母猪的浙江开盛生态农业发展有限公司。
除了新猪场的建设严格按照环保的要求之外，王国水和他的天蓬也一直在探索老猪场的改造。为此，天蓬流转承包了江山市凤林镇“三岗”的719亩山地，建立生态农业，用养猪场排放的沼液代替复合肥灌溉农作物，实现养殖废弃物循环利用和企业的“零排放”，以生态循环推进绿色养殖。

三谈食品安全：保障食品安全仅仅是企业基本社会责任，天蓬存在的意义是拿出更营养的猪肉产品给消费者

近年来，食品安全问题频发，各类“瘦肉精事件”“病死猪事件”屡见报端。王国水认识到，作为一家有社会责任感的企业，必须承担产业可持续健康发展的责任。

“作为养猪企业，我们除了要做好环保，更要注重食品安全。作为猪肉食品安全的源头企业，天蓬存在的意义是拿出更营养的产品给消费者，”王国水轻敲了一下桌子，坚定的说。

为此，王国水制定了提高天蓬猪肉品质的计划，在现有的天蓬正牌香嫩肉的基础上，全部采用外来品种饲养，以“六大保障”打响天蓬正牌香嫩肉品牌。

“第一是保证饮水健康，地下水抽出来再进行处理，真正让猪喝到矿泉水；第二保障饲料安全，饲料原料的标准必须超过国家标准，特别对霉菌毒素和霉变进行严格控制；第三是科技保障，天蓬对影响的猪肉品质的微量元素全部去除，添加提高猪肉的品质的微量元素。第四是让猪快乐生长，原来1平方每头猪的密度，现在改成1.5-2平方每头猪的密度，让猪在宽敞的环境中快乐的成长，同时提供音乐、玩具。第五是坚决不使用抗生素，打了一针抗生素的猪坚决踢出猪群。第六是使用发酵饲料饲养，添加发酵饲料提高猪品质，通过发酵来提高消化率和利用率，确保肠胃健康。

“通过以上处理，现在市场上对天蓬猪肉没有说不好的，真正做到了肥肉不油腻，瘦肉不伤牙，与土猪肉很像，”王国水对他的正牌香嫩肉很有信心。

四谈人才：留人在于留心，了解员工需求是留人的关键

养猪企业企业留人难已经是共同现象，但是在天蓬有一个现象，留人不仅不是问题，每年还会对不合格的员工进行劝退。
王国水总结道，企业为什么留人难，关键在于没有了解员工的需求，分析员工的需求，而这，应该是领导的责任。

“作为领导，就应该有培养员工的责任，有为员工服务的责任，有成为员工老师和标杆的责任”，王国水认为，“领导有责任了解员工需求，在员工有问题、需要提升的时候，领导需要去为他们服务，在危机面前，领导需要为他们去指导，领导就是老师”。

为了评价一个领导是否合格，天蓬同样制定了方案。如每年给员工2次给领导提建议的机会，2次员工给领导评价打钩的机会。

“领导是否成功在于有没有得到团队成员的认可”，王国水一言蔽之。
当然，企业要留人，必须要让他们得到提升。为此，天蓬创造公平、公正、公开“三公”环境，促进员工成长。此外，天蓬针对领导岗位，每年给2次去更高职位进行锻炼的机会；对技术岗位，每年2次挑战更高级别工资的机会，用这样的方式为员工搭建一个适合自己的创业平台，王国水介绍说。
在天蓬，可以说人人都是创业者。

五谈未来：种猪电商趋势不可逆转

2014年，随着京东、阿里的上市，电子商务正在颠覆传统的商业生态和游戏规则。在经历了其他行业的风生水起之后，养猪行业的电子商务也已经兵临城下，王国水指出，网络电商已经是社会发展的趋势。通过网络营销，可以为种猪企业的发展带来三大裨益。

首先，传统的种猪销售渠道有限，对企业知名度提升力度有限，而通过网络营销，将加速客户对种猪企业的了解。

其次，电子商务可以优化企业的生产资源配置，减少一系列中间环节，降低中介、销售成本、成本等生产成本，最终让消费者购买到最具性价比的种猪。

另外，专业的人做专业的事，种猪企业可以专心做好种猪选育，种猪销售则交给专业的人，有利于加速推进养猪行业的健康发展。