新牧网独家报道（《农财宝典》记者 江永强）中国猪业壹佰会由企业家商丘爱己爱牧（IGM）动物药业有限公司总经理陈五常发起创立。成立一年多以来，它举办的活动以“高门槛、高层次、高效率”在养猪行业组织中引起热议，尤其是与河南养猪协会等联合主办的春、秋和冬之会更是影响颇大。该组织从2014年中国生猪业风云榜脱颖而出，获得“年度猪业活跃组织”。
　　“让具有优秀思想的脑袋经常在一起碰撞；到优秀养猪企业实地参观走访、碰撞交流；让有结果的人登上舞台，与养猪企业共同分享，促进中国养猪企业、行业走向世界。”中国猪业壹佰会创始人陈五常总结三点，期望中国猪业壹佰会能够作为全国优秀养猪企业家思想深度碰撞的平台，让优质养猪人在此聚合，组织内成员共建、共享，一起成为中国最优秀农牧企业。
　　为思想碰撞而成立
　　2010年陈五常创立商丘爱己爱牧动物药业有限公司的时候，给企业的定位是：为规模化的大养猪场提供优质动保产品服务，“但当时全国规模化大猪场的动保产品基本已经被国外和国内的大企业垄断”。作为动保行业后来者的IGM，当时还没名没姓，如何引起他们的关注、重视，从而打开工作局面，是摆在陈五常和他的团队面前急需解决的问题。
　　正在苦闷时，河南出现了一个轰轰烈烈的组织，叫做豫企500会。豫企500会的组织者当初的想法是把河南最优秀的500个企业老板聚合到一个平台、俱乐部内，让这些优秀企业家在这里深度交流碰撞、升华。
　　陈五常了解到，豫企500会的创始者也是2010年下海经商，但是到了2013年，开始慢慢获得双汇等河南大企业的关注，逐渐进入上升期。陈五常总结该创业者获得关注的主要原因是豫企500会这个平台实实在在能增加参与者思想的碰撞。
　　因为每一个企业在发展中都会遇到问题，大企业有大企业的问题，平时受制于各种原因，如时间、平台等跨界沟通的机会并不多，而通过豫企500会这个平台交流，困惑得以解决，还能产生意外的收获。此外，跨行业的老板更积极交流。
　　受此启发，陈五常觉得养猪行业是比较封闭的行业，更需要交流和思想碰撞、相互学习共同提高。而且近来规模化养猪的增长速度超出了预期，陈五常们觉得未来中国的养猪业主要决定力量是规模排名前五百的企业，而具备核心代表力量的前100名就够了。在此背景下，陈五常成立了中国养猪壹佰会——中国猪业壹佰会的前身。
　　陈五常介绍，中国猪业壹佰会成立时间是2013年9月1日。当时壹佰会发出了主题为“未来五到十年，规模猪场发展的关键点在哪里”的主题峰会邀请。牧原股份、本香牧业等20多家养猪巨头参与。陈五常对那个场面依然印象深刻：“会议开始还是我主持，中间巨头们坦诚沟通、碰撞到激动或高潮时轮流拿起粉笔，在黑板上奋笔疾书……”，在这次会议后中国养猪壹佰会也更名为中国猪业壹佰会。
　　活跃组织不以卖产品为目的
　　随着会议、活动次数的增加，参加过两次中国猪业壹佰会后，牧原股份秦英林就问出了陈五常很核心的问题，表达的意思是，“陈五常你做猪业壹佰会的发心是什么”，陈五常直言不讳，说出了上述两个发心，“这的确是当时真真切切发心”。陈五常觉得秦英林的疑问是正常，因为壹佰会成立到现在都没有向参与的企业收过会费，也没有找哪个企业要赞助，更没有向哪个企业推销过产品，所有的费用都是陈五常自己出。
　　“我现在保持一个原则是和这些大佬从来不提产品”，相当多的企业组织各种会议、俱乐部，最终实现目的是卖产品。陈五常认为，一定要奔着为行业、为养猪老板创造价值，他们才会关注，“不然没人会跟你玩，组织就会变得松散或者名存实亡”。做猪业壹佰会是受人尊敬的事情，而搭车卖产品必然就要求人家，性质就变了。
　　坚持不以卖产品为目的，纯做行业巨头的聚会碰撞俱乐部。今年对于养猪行业来说，是十年不遇的差环境。不过就在12月12日中国猪业壹佰会举办的冬之会上，依然有20个国内养猪巨头自费来参加中国猪业壹佰会的闭门会。正值年末、陈五常觉得真是不容易，“是中国猪业壹佰会得到了认可”。
“未来一定是专业的。现在的竞争到了这个地步，养猪行业相对分散，巨头们还有机会，他们内心想法非常多。喜欢互动和参与感强的闭门会，最关键是对企业负责的责任感。
　　未来给组织增附荣誉与责任感
　　随着组织逐渐的发展和健全。中国猪业壹佰会的聚会主题也逐渐往“高”走。陈五常认为在国家密集宣传新常态的形势下，未来政府肯定会转型，习李新政府要求各级要管住政府这只手，这正是民间组织发挥的机会，政府也需要中国猪业壹佰会这样的民间组织。虽然没有统计过猪业壹佰会这个平台内企业的母猪有多少，不过陈无常在畅想，如果哪一天国家畜牧部门需要征询关于畜牧的政策，养猪巨头云集的中国猪业壹佰会的会议就是一个很好的平台。
　　2014年12月刚结束的中国猪业壹佰会冬之会，邀请了国家智库核心专家之一、国家农业战略课题组组长苏文忠分享政府在农业方面的顶层设计思路。受邀养猪企业的巨头，自购机票从四方赶赴河南。一时间中国猪业壹佰会“高端的养猪俱乐部”跃然纸上，20多个企业组织就创造了无声的大影响，让人觉得参加这个组织是受人尊敬、充满荣誉感的事情。陈五常说，平常动保和饲料企业搞会议，机票、五星级酒店定好，客户都不一定来，猪业壹佰会所受到的尊敬也是他的动力。
　　猪业壹佰会能够走到今天，陈五常“知道老板们想要什么，所以每次做活动能抓住他们的心”。猪业壹佰会的闭门会议都是清一色养猪大佬，如屠宰企业、设备企业和职业经理人这些虽属行业人，也被排除在外。“他们对会议内容不感兴趣，只是对参加会议的养猪老板感兴趣，所以会议期间坐在那里打电话、聊天，影响不好，而且也与组织的精神不符。
　　陈五常计划未来猪业壹佰会将提高入会门槛。在低调和影响力之间选择，宁愿不要影响力。因为“只要大佬（养猪巨头）认同，就是影响力”。
不过陈五常也坦诚民间组织活动非常难做，尤其是刚开始做的时候心里也没有底，邀请人的时候有时候也是使用“技巧”才凑够人。而现在的活动非常轻松，猪业壹佰会组织内的相当多成员已经成为非常好的朋友，整合产生的影响力和生产力都正在慢慢释放。
　　“很多人都看好中国猪业壹佰会，也有人提出来合作”，目前陈五常思考着如何借用媒体平台做更多事，同时又希望这个组织能够继续是巨头们低调聚会、闭门碰撞，然后能够发出无限影响力的组织。