兽药企业对品牌是有“恨意”的。这是因为，有些企业投入巨资建设的品牌，对销售的提升没有多大的助益，结果品牌的建设又回到了起点。许多兽药企业品牌建设的现状是：一方面，不断进行品牌推广；另一方面是无休止的产品促销，“品牌”越来越远。
　　

　　品牌的目的就是为了能够吸引顾客。企业在宣传自己品牌的时候就要围绕一个核心，如何能够吸引顾客，让顾客在最短时间内产生购买兴趣。
　　

　　企业对终端的掌控力量是关键。当你的品牌把你的顾客源源不断吸引过来的时候，你会怎么办呢？是感觉良好的认为客户一定会买自己的产品？还是先确立自己的在这个环节当中的角色？如果是我，我会先确立自己的角色，而不会想当然的认为，只要我到了客户那里，客户就会买我的产品。对于终端销售人员而言，应该从顾客购买产品的角度出发，帮助顾客选择顾客真正想要购买的产品，只有这样，才能够体现产品的价值，这就是销售环节中的向下，要让终端销售人员真正的了解和认识顾客的真正需求，哪些是顾客购买产品的真正原因，哪些是顾客购买你的产品的真正动力。我们要明白，只有顾客购买并且使用了你的产品，那么你企业的价值才能够得到实现。
　　

　　兽药企业在建设品牌过程中可以从以下几方面着手：
　　

　　第一， 提高企业核心竞争力。核心竞争力是一个企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。核心竞争力的作用就是规避对手，形成自己独有的竞争优势。
　　

　　第二，品牌管理需认真。如果不能形成好的品牌管理计划，品牌就无法成长。
　　

　　第三，整合企业文化。在品牌建设过程中，要将企业文化资源与品牌建设融合到一起，做到内外兼顾，企业的品牌文化才给客户留下深刻的印象，才会让客户实实在在的感觉到。
　　

　　第四，不断完善品牌文化。通过不断提高服务意识；升级营销体系；加强企业执行力等措施，来不断完善企业自身，丰富品牌涵义。
　　

　　我们都清楚，随着养殖业的规模化、集约化发展，品牌化是兽药行业的发展方向。兽药企业的转型与品牌建设已迫在眉睫，希望此文能给朋友带来一定的帮助。

品牌战略四大误区：

兽药市场一直是百花争艳、百家争鸣的态势。优胜劣汰是竞争的必然规律，在市场竞争中，必定有一些品牌在行业洗牌中被扫地出局，另外一些则强势冲出。在洗牌的背后，很多企业抱着这样的观点：先把品牌做起来。但是，很多时候，很多企业在这个过程中走入了一个又一个误区。

误区一：产品品质好，品牌就好。

酒香不怕巷子深的时代已经过去。品质是基础，但要成为品牌还需要更用心地服务，兽药企业面对的受众是最基层的养殖朋友，需要借助产品提供更多的服务来塑造品牌。

误区二：过于注重包装。

在拜耳高巧推广成功之后，似乎一夜之间，神州大地出现了无数的“巧”，同时，与拜耳包装类似的产品不断涌现。但其实，并不是换了个差不多的包装，别人就会以为是同样的东西。没有品牌定位，在农户心中是占领不了市场的。所以，做兽药品牌，更需要有高度，有价值，不然只会赔本赚吆喝。

误区三：只做宣传，一叶障目。

品牌是需要很多人口口相传的。成功的宣传，会为产品更加添彩，但是如果不是在保证产品质量的基础上，宣传做的再好再成功，最后终将自掘坟墓。宣传需要全盘思考，内外兼修。

误区四：做品牌需要花太多钱，没必要。

很多企业一直是喊着品牌的口号，却没做品牌，是因为他们觉得这是一项烧钱的活动，钱多了才来做，其实不然。产品好、服务佳、体验广是目前农业行业品牌快速崛起的最好方式。体验式营销，可以帮助产品在农户群体中快速传播并树立品牌。钱当然得花，但是要用在刀刃上才好。

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