一、易被忽视的几大问题

1. 无生产记录或者生产记录不完善，生产水平高与否不清楚。各种记录包括配种记录、产仔记录、哺乳记录、转群记录、饲料使用记录、防疫记录、销售记录、配方调整记录、日报表、周报表、月报表等。

　　2.. 成本项目不清楚，核算粗枝大叶，盈利与否不清楚，成本投入无详细记录，核算方法不明确。

　　3. 工资核算不确实，随意性强，影响职工积极性。

　　解决办法：完善生产记录、成本记录、成本记录、成本核算、采用计件工资制。

二、饲料的浪费

1.饲料配方不随季节变化 一年四季，气温不同，猪对营养的需求也不相同，但现在不论饲料厂推荐的配方，还是专家设计的配方，都不可能一年四季都适用。冬季使用高蛋白配方，会造成蛋白质的浪费，夏季用高能量配方会造成能量浪费。如果我们能适时调整配方，肉料比从原来的3.5降到3.4的话，那一年节约的饲料就不是一个小数了。

　　2. 使用高水分玉米而不改变配方 秋冬季气温偏低，猪对能量的需求量要大于夏季，而这时的玉米多是新收获的玉米，水分多在2.0%左右，配出来的饲料能量就会出现不足现象，如果不修改配方，且按原来固定配方使用，必定会出现能量不足，影响猪的生长。

　　解决办法：一是在其它原来不变的情况下，加大玉米比例，同时大量饲喂。在用湿玉米时，配合高能量的饲料，如油脂。

　　3. 不按配方加工饲料 加工不过称，.缺乏一种原料时，轻易用其它原料代替;原料以次充好，如湿玉米代替干玉米用。以上三种情况都会破坏饲料配方的合理性，影响饲料利用率。

　　4. 搅拌不均匀 这样的现象在许多猪场出现过，手工拌料自不必说，就是机器拌料也常出现搅拌不均匀现象。最容易忽视的是在饲料添加药物或者微量元素时，不通过初级预混，直接倒入预混机。在上千斤饲料中加入几克或者几十克的药品，很难做到搅拌均匀，所以必须做到逐步预混的方法。

　　5. 饲料不按猪的生长阶段饲喂 常出现小猪吃乳料，中猪吃小料，大猪吃中料的现象，这些都造成了浪费。更严重的出现后备母猪吃育肥猪饲料，这样将大大的推迟母猪的发情时间，影响正常的配种。

三、猪的浪费

1.饲养无效公母猪 无效公母猪标准：长期不发情的母猪，屡配不孕反情的母猪，习惯性流产的母猪，假怀孕母猪，产仔数少或者泌乳性能差的母猪，有肢蹄病不能使用的公猪，使用频率低的公猪， 精液质量差，配种受胎率低的公母猪。这些公母猪的饲养，浪费人力，浪费饲料，浪费栏舍等，应该及时淘汰。

　　2. 肥猪出栏时间过长 育肥猪100kg出售，100kg以上猪的饲料转化率就比较低。这是一种严重的浪费现象，因为多饲养一天，就多投入很大的成本，对一个规模化养猪场来说，这个数额就巨大的。

　　3. 技术不过关 这种现象很普遍，如不看食欲随意添加饲料，造成仔猪拉稀，不看膘情机械性的饲喂妊娠母猪，造成过肥或者过瘦，不看时机配种，造成产仔数少等。所有这些都是因为技术不过关造成的，只能通过加强技术力量来解决。

　　4. 饲养无价值的猪 无价值的猪主要是一些病猪及僵猪，及时淘汰为好，不然浪费饲料，人力，药品，最后收效很小，要严格的按照猪的淘汰标准进行。

　　发现病猪，不作详细诊断，不分析病情，盲目治疗，失败是不可辟免的，教训是多多的，应掌握判断疾病的能力，对下列病猪需及时的淘汰。①无法治愈的病猪，②治疗费用较高的病猪，③治愈后经济价值不高的病猪，④传染性强，危害性大的病猪。

 

四、人才浪费

人才的浪费在猪场也比较常见，主要有两种：(1)大才小用,浪费的是个人的能力与技术。(2.)小才大用，浪费的是宝贵的时间和猪场的效益。

五、资金的浪费

　许多猪场存在的一个问题是猪场一旦盈利，就会把大量的资金用在猪场的扩建上，猪场是扩大了，效益却没有上去，甚至减少了。与其把有限的资金用在扩建上，不如用来提高技术含量或者改变猪舍设施，进而增加单位产出，一个600头的母猪场和1000头的母猪场盈利一样，我们是养1000头母猪还是养600头母猪呢?

六、计划不当

　计划不当也常见，比如资金计划不当，导致缺药少料;配种计划不当，导致母猪无法正常分娩;饲料计划不当，导致饲料积压或者缺粮。

七、掌握信息资源有限

　对市场行情把握不准，原料价格预测不准。

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