冬至已过，这个时候终端猪肉需求正是旺季的时候，但是猪价仍是下跌态势，这让已经亏了近一年的养猪朋友“寒心”。

　　今年有很多人反映，南方腊肉制作量明显比往年减少。经济疲软是今年各行各业不景气的大背景，这个因素对各行各业影响都很大，对猪价走势影响也不小。另外，外来资本的进入、本行业的扩张、屠宰企业的垄断，以及猪场生产数据的提高，都促使我国养猪业从高利润时期走进微利时期，养殖户或许要适应正是未来数年的低回报。

　　规模化、集约化是我国养猪行业发展最有效的途径之一。小散怎么办？对于养猪多年的人来说，他们是不舍得也不甘心如此退市或是像现在这样有力发不出来，对于真正的养猪人来说，他们追求的不仅仅是利润还有梦想或者是抱负。如何抱成一团，抵御风险？养猪合作社是出路之一。

　　养猪合作社已经出现多年，但是并没有普及。我国从2006年颁布《中华人民共和国农民专业合作社法》，从国家立法的高度支持合作社，合作社的发展就步入了快车道。2013年，国家政策明显向“专业大户、家庭农场和农民合作社”等新型农业经营主体倾斜。从我国国情出发，合作社作为将小规模养猪场整合起来发展的最佳平台，借上国家支持的东风、小型猪场发展的需要，相信小猪场也会有大舞台。

　　在2014年养猪行业的低潮中，很多养猪户都在寻求新的出路了。某养殖户表示，“应该多成立些合作社，我们这有的话，我就考虑加入，统一卖种猪，饲料，疫苗，兽药，肯定会便宜，而且成立的合作舍，也许会有些抗衡的机会，现在我们都觉得是任人宰割的主儿了!”

　　农村养猪合作社合作社能否做大做强，三大能力至关重要：1、低价采购能力；2、融资能力；3、溢价销售农产品能力。

　　农民合作社想要盈利靠什么？

　　一靠政策补贴。农业在全世界都是政策性行业，农业的低效性和基础性决定了国家必须要给予支持和补贴。我们干农业，能够拿到政府补贴的，一定要想办法拿到！

　　二靠品牌打造。消费者在食品安全控制程序上的要求正越来越高，提高品牌意识，才能在市场竞争中立于不败之地。

　　三靠差异化营销。农业产品的同质性，使很多农产品难以实现差异化，难以获得较高的附加值。打造农产品品牌是突出重围的，卖得好价格的一条有效路径。

　　四靠金融互助。在日本、韩国、台湾，合作社盈利的最主要来源渠道是农村金融业务。利用农民自己的钱，做好产业，服务成员，是国际上已经证明了的运营模式。

　　同时，为了保证合作社的安全运营，必须确保三个到位：1.农产品安全问题；2.信用销售的风险控制；3.环保到位。

　　经营合作社就如同经营公司，存在很多种不同的盈利方法，本文只是希望开阔养猪户的思路，早日找到适合自己的突破口。