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  • 新时期兽药企业区域经理具备五种关键技巧
    来源:  发布日期:2014-12-30  发布者:佚名  共阅1358次

     新时期的区域经理已经不仅仅是单纯的厂商衔接人员,更多的是市场的规划、管理及终端销售管理的高手,区域经理坚持走下来才能走向优秀,从优秀到卓越,其实也只是一步之遥,只要具备了五种关键技巧,才能在市场上快速成长为优秀的职业经理或成功的创业者。

      1、优秀的直销员(导购)

      一直以来,区域经理都被误认为是单纯联系厂商之间的纽带,而无法承担其他职能,但是桥梁作用早已不能满足新时期市场的需求。要成为合格的业务人员,首先区域经理自身要成为优秀的导购,自己能卖货,能够将公司产品不仅仅卖给经销商,还能直销给消费者,这样既能体现出自身的专业,也能极大获得经销商认可。经销商认为区域经理只会下任务,但从不为经销商想想如何达成业绩,优秀的区域经理一定是身体力行,将源头疏通,经销渠道自然顺畅。

      2、区域管理及执行者。

      区域管理者职能包括:管理经销商库存、销售渠道、店面终端形象维护、终端培训、店面管理、区域间的沟通等等,其涉及范围之广,难度之大,对区域经理能力提出极高要求。

      厂家在对区域的管理中,大部分工作量是依托区域经理这个关键职能完成的,厂家下达各种各样的表格、任务分解、终端活动方案等等,寄希望于区域经理快速执行,并且通过执行力达到公司预期目标。

      3、区域市场模式的挖掘与模式推广。

      区域经理不仅需要解决一个区域市场的难题,还要善于运用先进的营销思路和方法来使整个区域市场达成业绩。所谓营销战略,无非是要找到好的方法,让区域市场整个经销商都提升起来,独挡一面。

      4、培训师。

      传统的区域经理的工作方法是一味的下任务,到月底看到业绩还没有达成,打个电话给经销商,协助打款完成任务。表面上看也是完成任务,但这种任务达成并不能真实反应销售终端。区域经理应当除了身体力行协助经销商出货卖货,同时要教会经销商如何卖货,授人以鱼不如授人以渔。

      区域经理要善于总结,并及时将成功的模式和卖货心得传达给经销商。经销商终端完成业绩不是靠的经销商本人,更多是靠终端导购和强大的管理体系。区域经理要善于找对人,做对事,对零售终端而言,导购才是完成业绩的关键因素,所以要培训导购终端,让他们成为销售高手,他们多卖货,经销商自然就会多进货,经销渠道才能“唯有源头活水来”。

      5、策划师。

      此项职能对区域经理似乎过高了一些,因为大部分品牌已经将终端活动及终端管理标准化及规范化了,区域经理只是完完全全的执行者,但是新时期早已对区域经理提出了更高的要求,公司的活动只是全国性的,不一定适合区域市场,区域经理除按公司标准方案执行活动以外,还将遇到各种各样的市场活动,如开业活动、业主联谊会、文化节等等活动模式,区域经理必须对活动的策划方案、过程监督、组织执行及现场控制做出明确规划,这实质上是一种较高水平的策划活动,区域经理要学会策划活动并给予经销商指导。这是市场竞争日益激烈下的经销商需求,这种区域经理也必然受到更多厂家及经销商的肯定。

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