面对畜牧业电商很多人“慌了”

    随着平台思维、互联网金融、云计算、大数据等等词汇传入畜牧行业，大家似乎都慌了！中间商终日惶恐担心自己跟不上时代的发展被淘汰，企业慌了，担心自己不懂得做电商就被其他企业取代，从业者更慌了，担心自己因不懂电商而失业；

    许多企业有些慌不择路，一群做了几十年传统农牧企业的“经验丰富”的领导们要主抓电商，他们自己从来不相信网络购物，却期待在自己的带领下让企业走上电商之路！他们让员工学习如何淘宝开店，如何微信营销，如何论坛营销，认为自己也会将企业打造成农牧行业的第二个“小米”手机。小米手机的高层每天泡论坛与粉丝互动，我们农牧行业的领导们有时间泡论坛吗？小米的成功是基于他们对于他们的产品，并非只是网络营销；

专注做好产品才是王道

   实际上一个企业不应该如此"事无巨细“，生产企业应专注做好自己的产品，很多大品牌数十年上百年的积淀岂是电商企业能立即取代的，电商仅仅是个销售平台，最终电商平台还是会给一流的产品提供销售渠道。格力空调，三星，苹果这些伟大的企业都不是自己开网店才发展起来的，我们也没有见过一个类别的产品能够把网络平台运营成功的，客户网购是因为可以选择、比较，可以进行一站式采购，而单一厂家的产品无法满足这个网络平台最基本都的要求，他们往往借助专业的京东、苏宁、一号店等等电商平台销售宣传自己的产品，而自己专注于将产品做到极致。
奥迈开启农牧网络渠道合作先例

    江苏奥迈生物科技有限公司（奥迈科技），作为行业内一流且专业的霉菌毒素解决方案专家公司，清楚的知道自己该如何拥抱电商的企业，公司董事长和总经理都清晰的认为自己是专注研发，生产，技术服务和线下渠道及大客户定向脱毒方案制定的企业，电商渠道仅仅是企业销售的一个渠道而已，不如让专业的人做专业的事情，而企业的核心竞争力一定是专注做霉菌毒素脱毒剂的生产与于技术研发，这份对产品技术的坚定追求以及对于电商渠道的理性定位必将塑造一个霉菌毒素脱毒剂的顶级品牌；

    奥迈科技与远方中汇的合作开启了农牧电商平台资源共享、产业分工细化的新时代；未来无论是企业之间还是老板与员工之间都一定是合伙人模式，“一伙人”才能把事情做好，才能把企业做大！在目前激烈的行业竞争中，如果不”抱团取暖“，学会资源共享合作共赢，一定熬不过行业的整合；行业“整合”大家都认同，自己如果不和别的企业“整”到一起去，一定会被市场无情的孤立、淘汰！