五大特色缔造雷力速度

来源：  发布日期：2010-12-07  发布者：晓天  共阅2502次

　在全国范围内从事绿色肥业连锁特许经营与加盟店授权专卖为主营业务的骨干企业。目前，已在全国29个省、市、自治区建立了“雷力绿色肥业连锁”一级店200多家、二级店4000多家，已在重点区域形成了连锁网络布局，正在向全国发展。能够做到这点，在于雷力绿色肥业连锁的五大特色。

　　一是庞大的利润源：目标客户群是农业种植者和农业生产企业。他们在长期使用化学肥料带来了很多弊病后，寻找新的产品和技术，雷力海藻肥可以在不增加投入的前提下，使农产品增产、土壤肥力增强，实现增收。

　　二是独特的利润点：基于雷力集团近二十的产品研发，产业化生产和国际营销，以独特创的产品功效，吸引了新客户的尝试和不断的加盟，并以卓越的投入产出比，为农民创造价值，为加盟商创造利润，形成了突出的产品和服务“卖点”。

　　三是显著的利润杠杆：以技术服务为核心的一系列的知识营销、绿色营销和整合营销活动，在多赢理念的指导下，形成体系内在动力，达到“四两拨千斤”的杠杆作用。

　　四是难以逾越的利润屏障：雷力集团海藻生物制品的产业化开发体系，使雷力连锁在产品和技术先进性和成本上有着独特的优势，依据集团国际化的行业视野和营销网络，使雷连锁可以始终保持在新型肥料的理念、技术和营销前沿地位。雷力集团的技术创新体系使雷力连锁拥有了上百个新产品和新配方的储备。这些都是防止竞争者跟进而采取的防范措施，这是雷力近二十年的努力而形成的，可以保护雷力绿色肥业连锁经营创造的财富不为（或少为）他人所动。

　　五是睿智的利润设计者：由雷力集团的创始人、职业经理人团队和国内顶级战略规划和营销策划专家，充分分析了雷力集团的竞争优势，结合中国农资经营现状，并同时兼顾多方利益而进行设计的，每一个环节的获得空间都具有一定的吸引力，而模式的实施具有很强的操作性，模式的平台具有很宽的延展性，经过近八年的实践，模式不断创新升级，已进入了快速发展的阶段，企业竞争力形成了丰厚的利润来源。

　　除了传统发展支撑外，雷力也在不断开拓新的支撑点：

　　细分价值创造更大的盈利空间：通过细分在农民顾客群中区分不同类型的顾客和相同类型的顾客，所面对的顾客群体不同，提供的服务就不同。比如：根据顾客的细分类型来制定科学施肥的方案，包括：整体投入水平、必须用肥（底肥、不可缺叶面肥）、特殊用营养剂方案（可即买即用）以及其他配套管理方案。分解至不同时期，更加具有针对性的推荐和指导。

　　增值服务创造盈利多元化：除常规推广销售雷力海藻肥等绿色植物营养剂的销售利润外，通过套餐推广应用，保证雷力海藻肥在全程应用的独占性，保证系列产品的进入；通过全程营养套餐技术应用，与农民进行增收增值的分成；做好营养保健的技术服务收益；筹建中国农民专业合作社，进行产业链的打造，利用“赛安健食”有机农产品品牌，对农产品进行收购、加工、销售等增值服务收益。

　　“绿赢未来”雷力连锁全方位战略：雷力集团于今年8月，又实施了“绿赢未来”雷力全方位绿色战略，提供绿色生态的技术和产品，打造绿色农业产业化链条、勇于承担绿色发展的责任，在绿色中帮助经销商创富。

打印本文   返回顶部   关闭该页