中小型兽药企业能够在行业的快速中中拥有自己的一席之地，与企业老板的对成功的渴望与辛苦的拼搏精神分不开的，在初创的初级阶段，所有事情都是自己亲历亲为，对工作的每一个流程以及能达到的结果有自己的经验与思维，这是所有中小型兽药企业的统一标签。
 

　　但是在企业逐渐壮大以后，有些中小型兽药企业的发展顺风顺水不断攀高，而有些则停滞不前甚至被行业逐渐淘汰。这是为什么呢？当然原因很多，今天张编与大家讨论的是老板自身的问题。

　　一些老板并没有随着企业的发展而放权，还是对所有的工作不放心，总感到的这些工作只有自己能做好，对公司员工的能力与经验都不放心。

　　很多情况下，老板是警察，是消防员。客户有投诉，马上陪客户；市场有问题，马上出击解决；市场有空白，马上带人搞开发；产品卖不动，马上研究方案；人事有问题，马上参与管理；财务有问题，马上审核财务……

　　虽然他们很勤奋，很卖力，但因为他们之中大多数都是业务或者技术出身，所以自身的综合管理能力较差，但企业越来越大时，再身兼数职，自己忙的焦头烂额分身乏术，但是到后来发现，自己很忙，结果确总是不如人意顾此失彼也就理所当然了。

　　那么聪明的中小企业老板是怎么做的呢？

　　做自己的长项：其实这些老板大多数都有自己的技能，而这项技能恰恰也是企业的灵魂，是企业能够快速发展的基因，那老板可以把自己的技能不断精益求精，为企业的发展奠定扎实的基础，如果你是技术类，那就发挥技术，如果你是营销行家，那你就把营销做好，其它的工作交给专业人士去做，互相配合，让企业良性运转。

　　引进职业经理人：随着中小企业的发展，对企业管理的制度化、专业化、规范化、流程化的职业化要求越来越高。多数中小型企业都是老板及其家族或朋友一手打拼出来的企业，应该说原始积累的完成的确不易，企业自始至终是由“自己人”掌权，属于极端集权制经营管理，即使放权也是对于非常信赖和“听话”的个别自己人，也是有限度的放权、授权，并且是在自己不断过问的基础上。中小企业应该根据实际情况充分授权，给职业经理人一个充分施展的舞台，真刀真枪的干，不仅带来良好的业绩，还要给企业带来变革，更要让企业得以良性持续发展。

　　让老板自己成为一个好的CEO：中小企业的老板往往不知道怎么管理，学管理出身做老板的少之又少，当你不能让别人来管理时，那就自己学会如何做管理，自己的企业自己最熟悉，自己企业目标自己最清楚，用心学习其它企业好的管理方法，结合企业实践状况，为自己的企业定一个远景，制一套标准流程，完善识人用人模式，提高自己的综合管理素质，将企业拉上发展的快车道。