嘉宾：

　　雏鹰农牧股份有限公司董事长 侯建芳

　　牧原股份食品有限公司董事长 秦英林

　　湖南佳和农牧有限公司董事长 李铁明

　　河南新大牧业有限公司董事长 李长青

　　河南省诸美种猪育种集团有限公司董事长 肖锦红

　　侯建芳：养殖、粮贸、互联网三管齐下

　　为什么雏鹰集团的战略是养殖、粮贸、互联网？因为养殖是雏鹰集团的基础，从创业至今，我在这行干了26年，养殖这个主业不能变。

　　养殖企业的饲料成本占了近70％，雏鹰集团发展粮食贸易的目的还是为了未来的养殖打基础。我估计未来10年，行业龙头前50位很可能要占到行业的50％以上。

　　随着规模养殖业的发展，产业下游的销售环境会逐渐形成瓶颈，雏鹰农牧从2012年开始向下游扩张，形成目前的粮贸、养殖、屠宰、深加工、连锁专卖一体化。可以说，今年的销售较去年有了较大的进步。互联网是较热门的话题，虽然传统产业进入互联网有一定的难度，但是，这个趋势是不会变的。随着互联网的发展，线下的销售不断萎缩，开门店的投入却不断上涨，成本很高，而互联网的成本是非常低的，如果不跟大环境接轨的话，可能跟不上时代的步伐。用句诙谐的话来讲，我们把所有的公鸡杀掉也挡不住黎明的到来！

　　秦英林：养猪行业空间足够大，未来坚定不移继续养猪

　　有三点因素支撑我继续养猪：第一，我国养猪行业空间够大，目前正处在变革期，有进有退，我们选择前进。第二，养殖利润还可以。猪业市场调整和工业不同，有的工业行业连续几年都亏损，而养猪也就亏几个月。在调整期，我很有发展信心，在未来10——15年，只要转归、升级的过程还存在，我觉得我们都有机会。第三，这个行业比较辛苦，有很大的挑战性，挑战即意味着机遇。

　　我们看到美国养猪业走过了60年，看到他们有许多大型农牧企业，而大型农牧企业的背后是合作，合作的基础是细分，细分的背后是专业，专业的背后是品质的保证。整合起来才是完整的产业链。我们期待中国将来会有个大型的猪肉食品加工企业引领优秀的养猪户进行深度合作，生产出健康、优质的品牌食品。

　　这样的合作和整合会更稳健，最终形成产品质量好、消费者欢迎，盈利不高但还能持久地发展下去。

　　李铁明：为培育优秀的育种团队搭建平台

　　我国是生猪养殖大国，但是我们的育种任务还非常艰巨，我们要用10——20年的时间去追赶，而佳禾农牧集团将来的定位是为愿意搞育种的养猪人搭建平台，让他们能够致富甚至走向国际；此外，我国生猪市场够大，未来佳和农牧集团还将通过做强一块，带动一个系统，形成上下游产业的联盟合作，发展新型农业或者是城乡一体化等形式来带动和服务更多的人。我相信未来全球最大的育种公司在中国，全世界最大的养猪集团在中国。

　　李长青：为社会提供更安全的猪肉

　　中国的经济到了一个新的框架下，现在大家都在提转型。转型期有很多机会，更重要的是，对企业家也提出更高的要求。养猪时间长的从业者可能深有体会，现在养猪和以前养猪的压力是不一样的。今天大家最关注的是环保、食品安全，所以，新大牧业基于这种变化，提出作为养猪企业，要为社会要提供更多、更安全的猪肉，同时养猪还要搞好环境；对内，我们要培育热爱这个行业的养猪人，以适应新时期的养猪业发展进程。

　　肖锦红：打造生态畜牧业的示范基地

　　我们公司的战略提出是基于河南正阳县种猪场从1955年成立以来近60年所承担的国家历史使命——就是为消费者提供优质的猪肉。正阳种猪场先后开办了许多企业，有酒厂、汽车厂，但是唯一能做好的就是猪场，60年一路走来，专心做育种。考虑到未来发展的趋势，我们提出生态循环畜牧业肯定是发展方向。

　　很多人说美国的现在可能是几十年后我国的未来，我部分赞同这个观点，可能未来从事养猪业的人越来越少，喜爱这个行业的人，才能它当做事业做大做强。（文章根据河南省养猪行业协会“秋之会”录音整理）

　　后记：企业战略是企业未来发展的方向，从嘉宾所描绘的战略图景——生态、产业链细分与合作、育种、粮贸、物联网……，我们不难想象未来养猪业的模样。然而，无论行业怎么发展，都需要一大批热爱这个行业的人，他们的专一和坚守才是这个行业最为核心的东西！