【结缘兽药】

　　我了解到您以前是做酒店管理行业的，那是什么让您放弃自己已经熟悉的行业转而进入兽药领域呢？

　　张主任：我大学的专业是酒店管理，所以2008年顺其自然进入了北京希尔顿酒店工作。这是我的第一份工作，同时美国的管理公司对员工的培训和晋升机制都有强大的吸引力，我付出了不止十分的努力去工作。每天只要有时间就背专业知识、练习英语口语，很长一段时间每天工作16个小时以上。那时还是穿着高跟鞋，导致我有半年时间躺在床上脚和腿的骨头都是疼的。但是有人说过，付出的越多就越加珍惜。所以虽然很苦，然而回想起来却非常快乐。

　　很幸运，我的努力工作得到了领导的肯定与赏识。2010年下半年，我得到了2个工作机会，一个是到三亚希尔顿做西餐主管，另一个是到正筹建的机场希尔顿做法餐主管。考虑过后，我都放弃了。2010年8月，我曾短暂的离开了酒店一段时间，在我父亲的公司工作了一个半月，后来因为酒店的领导找我谈话，我又重新回到了酒店。但这次经历让我明白了对我来说什么才是最重要的！

　　可以说，我很独立，从13岁开始住校，生活上似乎没有什么可以难倒我。对父母的依赖降低的同时，我也缺少了和家人的沟通，心中有爱却不会表达。在和父亲相处的1个多月中，我发现在没有察觉的时候父亲老了。这让我有点心酸。我觉得人活一生，当你最终闭上眼睛的一刻，心头涌上的一定是对亲人、对爱人的眷恋，是感情。所以我更愿意多和家人一起经历挫折、分享快乐，于是选择了回家。

　　和很多年轻人一样，最初我对兽药行业也是有偏见的。可是父亲的包容、对兽药行业的坚韧、还有对中药事业的执着以及同事们的勤奋和努力，都让我非常感动。这个企业给了我希望。

　　干一行爱一行！做兽药越久，越觉得我们这行业里人踏实、善良、可爱，也越发觉得这行责任重大，直接影响我们用户的经济收入、关系到老百姓的饮食安全。受父亲的影响，还可以钻研我们博大精深的中医学。多数时候你所学的、你喜欢的和你最终做的，有可能丝毫无关。所以我很幸运，从事了我喜欢的也值得奋斗一辈子的工作。

　　【心态引领】

　　我想以您这样年轻的年纪接手这样一个企业的大盘子，肯定会有一定的心理压力，那您是如何把压力转化为动力的？如何调整好自己的心态？

 　　张主任：工作压力还好。我是那种希望每天都满负荷工作的人，喜欢特别充实的感觉，这样的生活我过着比较踏实。这种心态也来源于我之前的领导，他是澳大利亚人，他的口头禅就是“get busy working or get busy dying--不忙着工作，就忙着死”。所以我对工作也是这种态度。

 　　我的压力主要还是来自于心理上。特别怕自己让长辈失望，让关心我帮助我信任我的人失望。我的老板也是我的父亲，他不但在生活上关心我、还在工作上指导我，给了我快速成长的机会也给了我信心。我的同事，有我的长辈也有晚辈，有很多人认为老板是我父亲，他们都在给我们家打工，我非常不赞同这种说法。我认为我们是合作来共同做一个事业。只是老板出资、对公司的定位有远见、在企业发展的方向上有见地，提供一个平台；而其他人出脑力的、出体力的，都是各取所长。不存在谁给谁打工，就是认准了一个方向，合作，共赢。长辈的爱护帮助、晚辈的信任，都是我的动力所在，我的工作不单单是为我自己有所成绩，而是在成就我自己的同时，让家人骄傲，也帮助更多的人成就他们的人生。

 　　【具体行动】

　　光鲜成功的背后总会有无数汗水的滴落，您参与永昌药业的管理也三年左右了，您能给我讲讲这一步步的经历与付出吗？有什么快速成长之道？

 　　张主任：现在谈成功还太远，甚至连一点成绩都算不上。但我确实相信一分耕耘一分收获的，三年时间不长，也足以让我成长一些。我最大的收获就是明确了自己要做的事情，成熟了很多，学会了踏实。有了这种精神，不急躁不气馁就能做成很多事。我一直特别相信楷模的力量。每个人都要有梦想，有偶像。一个积极健康的形象能指导生活中的我们像他靠拢。这就要求我们学会扮演一个角色！明确的讲，你的未来会如何不取决于你的个性，事实上甚至连你的个性本身也不取决于你的个性。在你的体内并没有决定你将会如何的遗传密码。也就是说，你就是决定你自己的思想者。你如何去做，决定了你能成为哪种人。想成为自己想做的人并不需要真实的场景，需要的只是反复的演练而已。这三年中结识了众多业内的精英，他们每个人身上都有我需要学习的方面；而他们对我也不吝赐教，让我在专业上积累了不少知识--从他们身上，我体会到真诚，让我很感动。我不断的模仿这些优秀的人，模仿他们的做事方法，模仿他们的思维方式，这让我受益匪浅。如果说快速成长的话，这就是方法之一吧。

　　【变与不变】

　　作为一个新进入行业的“新新人类”，如果让您来盘点自己的父辈人物，您认为我们该从他们身上继承哪些优良传统？如何在继承的基础上把您的很多新思路更好的植入？或者说您觉得在永昌药业的可持续发展中，有哪些不变的需要您坚守，有哪些改变需要您引领？

　　张主任：我父亲这代人，他们做人做事很坚韧，很踏实。我们这个行业里，前辈们对药学方面的钻研和用药、制药的心得更是我们望尘莫及的。我父亲个人的经营之道就是紧跟国家政策，看准行业发展趋势，提前制定发展战略，这点很重要。永昌未来的发展，首先严格遵守国家法律法规不会变，继续探索发扬国粹中药的优势不会变，坚持以人为本的企业理念不会变。而我将带进永昌的，更多的是新鲜的力量。比如说更年轻的人才、更科学的管理方法，和对事物更新的认知，归根结底，是我会用不同的视角来看问题。

　　比如，对于如何看待忠诚。我父亲认为忠诚是一个人自身的品质，需要通过多培训让其自我提升，强调的是个人的主观能动性；而我看待忠诚，不只是自身拥有的品德，更是可以帮他塑造的品质，强调的是外力的因素。例如研发好产品、制定明确的任务、更有效的奖励晋升机制，都可以帮助员工更忠诚于团队。

　我赞同父亲，而我们两个的观点也并不矛盾，这两者缺一不可，只是从不同的角度看问题，我们工作的重点也会有所不同。

　　如果说永昌现在是一把坚实厚重的锤头，那么我愿意做一柄利刃，成为打破陈规、开辟新阶段的先锋。

　　【运筹帷幄】

　　未来的路可能很宽广但也很艰难，您觉得经过三年的积淀后您会如何逐步带领永昌药业走好未来的路？

　　张主任：实际上从我父亲的祖辈就已从事了中兽医的工作，永昌兽药1997年建厂，今年已经走过了17个春秋，我和我父亲都想要把永昌做成真正的百年企业。现在的永昌兽药有一个很好的基础，我的使命，就是在这个基础上，巩固并发扬我们中兽药的优势，并且加以传播，让更多的人认识永昌，认识中兽药的优点，让我们永昌大家庭的每一个成员都能实现自我的价值，快乐的工作。下一步我的工作还将以学习为主，深入市场，挖掘客户深层的需求，通过一些传播方式让永昌更加广为人知。同时会在公司内部管理制度上做一些成绩。我对永昌兽药的未来充满信心！