如何打造养猪战略新品，打造怎样的养猪战略新品，必需要有精准定位。

　　由于养猪行业的发展现状不同，打造战略新品的模式方法也会有所差别，甚至也会出现不同的发展阶段。但从整体来看，基本上可以分为三个层次，即：革命性创新，改良性创新和微创新。

　　什么是革命性创新？

　　所谓革命性创新，即企业以全新的产品或服务进入全新的业务领域，或对市场原有结构进行革命性探索，从而重新界定产品属性，创造全新的市场价值。革命性创新堪称埋葬市场原有产品的终结者。

　　企业既是革命性创新的受益者，也有可能成为革命性创新的受害者，这两者之间唯一的区别在于，这场变革是由谁发起的。只有洞察市场，才能在最精准的时间点发动革命，而一旦成功革命，就能够创造从未有过的商机，直接锁定目标消费者或者产生全新的消费群体，为企业快速赚取利润。同时设置一定高度的市场门槛，让竞争对手在短期内无法模仿和复制。当然革命性创新之前必须经过大量的市场调查，找到精准的切入点，才能横空出世，而不是偏离市场，淘汰出局。

　　如何进行革命性创新？

　　在我们养猪行业，每天都会众多新产品问世，却很少出现真正令人耳目一新的产品。对我们的养猪者而言，他们极易出忽悠疲劳“症状”，总感觉产品中缺少点什么；那么，对企业而言，每天都在出新品，但后来发现，出的越多，卖的反而越来越少，业绩一落千丈，损失惨重。

　　在小编看来，是因为他们没有找到革命性创新的根源。企业总是保持现状，固步自封，盲目模仿跟随，拾人牙慧，企业做到最后，也逐渐丧失了自我。

　　那么，如何迅速摆脱这种状况，通过革命性创新打造战略新品呢？

　　1、华丽转身，革“传统销售渠道模式”的命！

　　以饲料行业为例。

　　在猪价低迷，养猪者深陷亏损泥潭的时候，面对饲料经销商，又爱又恨的时候。远方中汇却跳出来搅局，以革命颠覆者的姿态高调推出3750一吨的价格推出4%强化大猪料，为养猪者压抑的情绪找到一个宣泄口，行业一片哗然。

　　无论对远方中汇如何评价，未来发展如何，至少在赚足眼球及精准切入上他们占准了先机。颠覆饲料市场格局，最省钱的革命性战略新品。它不只是突破，而是完完全全的推翻养猪人对于预混料的价格认知，这一史无前例的模式创新为他们一个添加剂贸易转型为饲料企业的华丽转身，吸引了大批用户，却让传统模式的行业者人心惶惶。

　　2、创新养猪体验，革“传统养猪习惯”的命！

　　从我们身边的例子来看，创新养猪体验最简单的例子就是无抗概念，无论是微生态还是中草药系列，都开创了养猪者全新的体验，引领了整个养猪行业的变革。之后无论是功能性添加剂、饲料伴侣的陆续出现，都让在养猪者感觉到养猪模式的变革。

　　饲料添加剂行业为例。

　　当众多饲料添加剂企业还在忙着推杯换盏抢夺市场机会的时候，来自山东泰安的金泰维康已经悄悄完成了自身的转变：仅仅3个月时间，完成了企业客户由饲料企业到养猪厂的精准切入。推出的战略新品“利生宝”及“金盾”，一举颠覆了传统的添加剂销售模式，打破添加剂直供猪场的众多局限，颠覆了养猪者对于酵母类产品的认知，使“利生宝”及“金盾”在养猪生产中获得了愉悦的使用体验感受，积累了一定的美誉度，为以后市场推广打下了坚实的实证基础。

　　其重要的切入密诀，就是避开原有市场的竞争，在猪越来越难养，病越来难以控制的时候，精准切入，颠覆原有养猪保健模式，而率先在网络市场发力，平台担保、实证展示、自身体验，变一包包零售，为10包，20包“自提”，实现了终端的精准切入！

　　所以，他们的切入成功并非偶然，无一不是颠覆产品传统购买使用习惯，通过革命性创新打造养猪战略新品，开拓出全新的市场格局。

　　3、从战略高度出发，革“传统商业模式”的命！

　　电商市场最近很火，但近期谁也没有远方中汇火，以至于很多人业内人士直接骂他们为“饲料界的叛徒”，从销售数据来看，仅仅上线3个多月，其销售量就从0直接达到100多吨，在当前猪价低迷，养猪人损失惨重的严峻形势下，不能不说是一个奇迹。

　　小编发现，产品本身的属性虽然能在一定程度上能精准俘获目标养猪人，但未必能产生真正购买，只有站在战略的高度，革命性的来定位产品、策划产品、完善产品、运营产品才能使之与其他竞品形成鲜明的差异化（如中汇的价格差异及效果差异），才能最终获得养猪人的订单。

　　如微信产品，颠覆了短信，通过“革命”传统运营商的短信业务，开创了新的通讯模式，成就了新的市场奇迹！

　　4、颠覆固有产品属性，革“传统售卖思维”的命！

　　添加剂为什么不能当饲料来卖？

　　市场上添加剂产品多如牛毛：“利生宝”及“金盾”。添加剂功能化已成为养猪者喜欢的新宠和关注的焦点，市场容量也加速倍增。这两年看看各大企业营养性添加剂的销售，就足以看出端倪。在饲料行业竞争无序，诸侯混战的当下，为何不不能反其道而行之，将添加剂组合功能化，当饲料来销售？

　　小编经过大量市场反馈数据来看，酵母类功能性添加剂完全具备快速消费品的特性。而且进军功能添加剂市场，酵母类的产品具有先天优势。

　　另辟蹊径，通过革命性思维，通过产品组合，让产品具有一定功能，这个可以有。

　　以“利生宝”为切入点，彻底跳出饲料厂成本限制的怪圈，彻底抛开添加量不足面临的效果不明显，让养猪人量加足，让养猪人短期内看到及感受到产品的效果，彻底颠覆了渠道之争，使之精准切入养猪环节。就这样，在功能性添加剂行业、在养猪人中快速实现“亮剑”。

　　革命性创新产品能有什么样的回报？

　　暂且抛开销量、利润，这些不说，我们就来回过头来好好看看自己的产品。你的跟风模仿产品究竟能给你的企业带来什么？也许你会顾忌眼前的利益得失，但从长远来看，你的核心价值是什么？你创业的初衷又是什么呢？

　　如何你没有自己的战略性产品，养猪人怎么会认识你？不认识你又怎么可能与你合作？

　　所以，我们说，只有精准把握养猪人的真正需求，为他们创造新的价值，才是一切创新的核心。只有回归到产品为皇，渠道为王的创新本质，才是推动整个养猪行业进步的力量。

　　从目前的市场环境来看，中国养猪业已经走向产品严重过剩的时代，同质化也已经是所有企业面对的共同难题。无需求、无创新，只能等死。越是这个时期，企业就越需要经常跳出原有的竞争格局，必须以旁观的角度，革命性创新的视角来发现挖掘市场需求，精准找出切入点，创新产品，完善产品，精准策划，合理互动，才能快人一步，抢占先机。

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原作者: 无敌兽医