互联网业界再度传出重量级的新闻,阿里斥资50亿美元收购浏览器巨头UC。老实说，对阿里最近两年的众多收购，我们并没觉得有什么章法，但这次的收购案还是有的一说的。
这次收购的达成成为了中国互联网史上最大金额的收购，而且也宣告着，阿里攻破了号称“绝不会被收购”的UC的铁壁。UC何许人也？使用手机浏览器的读者不会陌生，而且也绝对不可小觑。目前，UC浏览器的全球用户超过5亿，在国内移动浏览器市场的月度覆盖人数占比达到了66%，是全球用户量最大的第三方移动浏览器。用其董事长俞永福的话说——UC是中国除了阿里之外，没上市的互联网公司里最有钱的。

不明白的是，这样一家巨头，为何最终并入阿里旗下？

先说说阿里巴巴为什么选择UC。大家都有感触，阿里临上市这半年的收购行为，可以用疯狂来形容。今年一季度，阿里砸掉了450亿，这一数字是去年全年收购额的5倍还多。

阿里要干什么？从阿里投资的偏好上，我们可以明显的看出其思路的转变。对比去年来看，阿里投资开始明显的大规模回归本土。投资类型，也从创业投资，过渡到了今年对于传统行业的渗透之上，既有银泰商业这样的传统企业，也有优土这样的新经济公司，再加上高德地图、UC这样的移动互联网代表。阿里的收购开始重点偏向大型成熟企业。如果说，阿里前期针对第四产业的投资主要是短期套现的利益驱动，那么今年以来的数个大投资动作，无不是规模大、周期长的细水长流模式。

通过这些企业的收购、控制，阿里巴巴实际上明显的在布置一盘更大的棋局——控制未来中国服务业。

控制.服务业，需要阿里在受众范围上大举扩张，而UC的入口巨头存在，恰恰可以强化阿里的受众覆盖程度。目前，UC 旗下拥有 UC 浏览器、神马搜索、UC 九游、PP 助手等移动互联网产品及平台。在马云与腾讯在互联网入口的争夺上，稳固住UC这样的坚定盟友，至少粗算下来是个划算的交易。

那么实质性的来回顾阿里巴巴的崛起，实际上电商本身的定位并不处于互联网的入口，反而是偏于下游的位置。这一位置有天生的好处，就是竞争对手稀少。在阿里起步阶段干掉了易趣之后，国外电商渗透未果，国内的京东尚未崛起，这就给了阿里巴巴一个几乎真空的生长环境。这一环境避开了互联网入口的惨烈厮杀，我们看当初所谓的Q~大战360、360大战百度，几乎都是这一时期的作品。

当初阿里巴巴成功的避过了上游的大战在下游崛起，但随着移动互联网时代来临和上游巨头腾讯的“调头向下”，接下来的相互攻伐就不可避免了。所以才有了去年开始两家巨头的攻城略地，其实就是在这一背景下。照这种实质来看，买下UC对于阿里巴巴来说，意义堪比支付宝的出现。

而回过头来看UC，UC最终嫁人，是冲着马云的50亿美元天价收购费用么？尽管这一金额比去年李彦宏开出的20亿美元翻了一倍还多，但了解互联网企业的读者都知道，一个年景一个价钱在这一领域非常正常。百度的20亿美元放到去年，可以说同样是一笔非常有诚意的交易。

然而俞永福终究“守身如玉”等到了阿里巴巴，用他的话说是UC真的不差钱，另一方面估计是阿里与百度的一个决定性的不同。

李彦宏曾经在接受采访时曾经表示非常青睐微软、谷歌等公司的管理模式。而实际上百度也恰恰是在这么做。在百度内，可以说已经没有人可以影响到李彦宏的决策，因此如果UC真的嫁到百度，俞永福与李彦宏的关系，也不过是向上递报告的上下级。

至于阿里呢，尽管收购完成后马云确实成为了UC的老板，但从阿里的内部信中可以明确的看出，马云收购UC，明确的是希望寻求一位“合伙人”。这意味着即便是在收购完成后，UC的运营、决策也依旧掌握在俞的手中，甚至可以说，考虑到俞永福本身在这一领域的经验，和马云此前的惨败经历，后者巴不得这么做。不是上下级而是合伙人，维持相对独立性的同时又不差钱，这才成就了UC最终嫁入阿里豪门的根本。

实质是，完全可以把阿里对于UC的收购当做是马云向互联网上游进攻的一次有力跳板的建立。通过这个跳板，可以说阿里巴巴第一次实质性的威胁到Q~在入口的地位。当然，收购和合作仅仅是个开始，马云和俞永福开了个好头，接下来的故事怎么讲才更关键。

作者：许一力