企业的竞争力实质是人才的竞争力，这是在为期两天的“第九届畜牧饲料企业竞争力提升研讨会暨第六届北京饲料时事大讲堂”上与会者所达成的共识之一。

　　本次研讨会，通过就关系到畜牧饲料行业发展的政策背景、技术、合作、营销等多个领域方向所展开的全方位的交流与探讨，与会人员感触最深的就是：环境变了、技术新了、规则改了、市场杂了，中国畜牧饲料业已迈入一个新的历史阶段。围绕着这些工作所做的多方面深入交流，让大家逐渐意识到，人才问题始终是占据着企业发展突出核心位置的关键问题。

　　21世纪是知识爆炸的时代，是新型科技革命的时代，是信息技术飞速发展的时代，但归根结底是人才竞争的时代。脱离了人才谈论畜牧饲料行业的发展与企业竞争力的提升，无异于饮无源之水，也不利于行业的持续健康发展。

　　作为新时期下引领时代发展的生力军，80、90后员工俨然已成为企业人才储备的重要组成部分，并且随着时间的推移承担起越来越重要的职责。据了解，许多优秀的80、90后员工，已在各大企业中担当起非常重要的角色，未来的企业发展越来越倚重这批充满着激情与梦想的年轻人。但是，在如何管理这个特殊群体的问题上，许多企业老板都暗自叹息，感觉头疼不已。由北京影响力企业管理有限公司营销总监欧阳德燃主讲的“如何管理80后和90后”，对这一困扰多数经营者的难题进行了系统介绍，并将自己在此问题上的经验与思考同嘉宾进行分享交流。他提出的“有收入、有快乐、有成长”的管理模式，强调在处理80、90后的管理问题时，要以“理”为主，以“管”为辅，针对80、90后不迷信权威、富有反抗精神的特点，只有采取攻心为上的策略，重在以理服人，才能真正意义上将这些野性、生机勃发的力量驯服。他最后提出的“人在一起不是团队，心在一起才是团队”的观点，为自己的管理理念提供了坚实的理论基础。

　　就具体的人才管理工作来谈，很多企业经营者都抱怨公司人才流动性过大、员工工作积极性不高、员工执行能力不强等一系列问题，对于新时期下员工素质和能力提出了质疑。在“饲料营销新思维”的报告中，中国兽药策划网高级顾问戈军珍认为导致这种状况的主要原因是企业没有提供好的工作方法。他从饲料营销的角度入手，提出了在营销工作中的人才管理理念，即“招得来，留得住，用得好”，以期最大程度上发挥人才的能力。这项从畜牧饲料营销工作上总结得来的人才管理经验，以小见大，对于其它领域的人才管理模式也具有十分重要的借鉴意义。

　　本次会议使得畜牧饲料企业的经营者对于人才问题进行了重新深入的思考，在今后的工作中，必将更加重视“以人为本”的工作理念，从而带动整个畜牧饲料行业的稳定健康发展。

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