今天听一个朋友讲行业内某个平台类网站投入了400多万建自己的电商平台，直接做网销，一年期间还没盈利；其实这都是意料之中的事。千万不要认为有了用户群就有了做电商的把握，做好平台类电商需要一个坚实的“铁三角”--平台，物流，金融；没有强大的资本力量支撑，没有及时、高效的物流体系，这个电商梦多半不靠谱。

　　五月黄金周，央视经济半小时重磅推出了六集系列节目《商战之电商江湖》其中对京东、阿里、当当、苏宁这些电商巨头做了深入的剖析，也对那些推动了电商发展、但早已成为电商发展“殉葬者”的失利者进行了理性解读--他们或死于资本之手，或死于战略之殇，或死于管理之痛，或死于速度之慢。

　　做电商平台，小打小闹是不可能做出业绩和影响力的，真要玩平台就得拿出京东当年跟当当的PK精神，拿出天猫跟EBAY的玩命对抗，当然，这个行业做平台的大多是独孤求败，缺乏资本的介入，缺乏自我实力的支撑，缺乏物流的掌控，铁三角少了两个，单从电商平台去比拼，用户体验除了价格低还有什么？服务在哪里，粉丝经济怎么做，用户体验如何持续？这都是未知数。

　　用央视的那句解读来小结吧：中国电商的发展史，就是一场策马奔腾的资本之战，这就是资本，它是上帝的鞭子，它是电商之战的放大器，而资本就是一生中的一个情人，他可以协助你吹泡沫，协助你吹很漂亮的气泡，但一定是在气泡彻底破灭前资本就早已经跑光了。如同资本的理性和残酷，电子商务之战这人类历史上最为奇特的战争，自电子商务诞生之日起，从未停止；竞争对手也许素未谋面，兵不血刃，却异常的跌宕起伏，残酷，惨烈，然而这轮商战的决定权，不是电商，而是汹涌澎湃的网购用户，是网民和消费者，是他们决定着商业的方向并一次次主宰着胜负。

来源：中国兽药策划网 李彦晴