从农村新报上了解到，2014年4月29日，湖北省畜牧兽医局局长盖卫星主持召开了关于筹建兽药采购大联盟的务虚会议，此举旨在探寻湖北兽药采购新模式，搭建企户交易新平台，让养殖户买到更安全更便宜的兽药。

　　就兽药采购大联盟的筹建，盖卫星建议，要设置进入门槛，对申请加入兽药GSP经营店和规模养殖场进行资格审查，建立许可制度；要摸清兽药GSP经营店和大型养殖场的用药规模，建立兽药采购目录，采取统一招标（资格）、团购产品模式，体现出建立大联盟后在价格、质量、规模上的优势；要充分发挥兽药采购大联盟的优势，建立生产企业和用户间的真正交易平台，减少中间环节的影响，打通直销的供货渠道。

　　那么，湖北省的这一举措，业内各界人士是怎么看的呢？

　　长春万达兽药集团董事长杨俊清先生：“现在的市场环境筹建兽药采购大联盟还不是时候。因为不同性质的企业需求各不相同，各怀心腹事，我个人认为成功的可能性很小。”

　　洛阳汉德动物保健有限公司胡宗辉：“市场问题用市场解决！政府干扰往往结果不了了止！出发点也许是好的，但结果往往不会让人很满意！做好质量监控！做好自己该干的事情。没有利的事情该自己干的不干，有利的事情不该自己干的挣着干。这是目前很常见的现象”

　　湖南凯邦生物科技有限公司程玉祥：“个人认为不好。其实跟采购招标一样了 这样滋生的贪污腐败更多 药到养殖户手中不一定便宜 没准还更贵，而且药物也不一定是质量好的药。”

　　那么到底什么是采购联盟？

　　采购联盟是指由两家或多家实体联合起来共同采购而形成的横向联盟体。最早在公共部门如卫生和教育部门,采购联盟的应用获得了巨大的成功。随后在零售业,采购联盟的发展也比较迅速。在制造业领域,采购联盟正日益受到越来越多企业的青睐。

　　联盟的性质

　　采购联盟是一种中间组织。既超越了一般的市场交易关系，又没有达到合并成为一个组织的程度。

　　采购联盟就其本身而言是非常复杂的，它可同时表现为企业与市场之间的一种组织形式、企业之间相互合作的关系、企业之间的资产互补体系和企业为了获取竞争优势而采取的一种战略行为。因此，可从企业组织、企业关系、企业资产和企业行为等不同的角度去认识它的性质。

　　从组织角度来分析，联盟属于中间组织。

　　联盟的各方是独立的，仍拥有自己的经营自主权。因而采购联盟是一种介于“市场”和“企业”之间的中间组织。

　　从关系角度来分析，联盟属于竞争合作关系。

　　首先，采购联盟企业之间是一种平等的合作伙伴关系。为了实现各自的战略目的，企业之间进行合作。这种合作关系主要表现为：相互往来的平等性，合作关系的长期性，整体利益的互补性，组织形式的松散性。

 　　从资产角度来看，联盟主体之间是资产互补体系。

　　采购资产包括企业的采购资源、能力和知识。每个企业都拥有自己的采购资源、能力和知识，但都是有限的，与企业战略目标和采购战略目标的需求还存在一定差距。联盟主体之间通过与其他企业结成采购联盟，从其他企业“借”得相关资产，不仅能减少获得资源所需的成本，同时也增加了企业的灵活性。

　　从行为角度来分析，联盟属于战略合作行为。

　　采购联盟行为注重从战略的高度改善联盟共有的经营环境和经营条件。它通过联盟主体之间的采购资产互补，实现单个企业环境下所不能实现的利益，提高了大家的竞争力。

　　采购联盟的类型

　　根据合作形式可以将联盟划分为非正式采购联盟，契约式采贿联盟，合资型采购联盟。

　　根据联盟战略可以将联盟划分为互补型采购联盟，减少竞争型采购联盟，竞争应对型采购联盟，规避或减少风险型采购联盟，破除供应商垄断型采购联盟。

　　根据联盟组建方式可以将联盟划分为静态采购联盟和动态采购联盟。所谓静态采购联盟，主要是指采购联盟一旦形成，其成员数量和结构就不轻易变化，保持相对的稳定性；动态采购联盟的成员数量和结构经常变化，它根据一定合作目的，快速敏捷的形成采购联盟，一旦目的达到，联盟很快解散，联盟具有较强的动态性。

　　根据成员数量可以将联盟划分为双方采购联盟和多方采购联盟。双方采购联盟是指采购联盟由两个企业构成，多方采购联盟是指采购联盟由三个及以上企业构成。与双方联盟相比，多方联盟内部很容易产生纠纷，联系较松散，但对联盟外的企业“威胁”最大。

　　根据成员间沟通手段可以将联盟划分为传统采购联盟和网上采购联盟。传统采购联盟是指以电话、传真、登门访问等沟通手段为主的采购联盟，而网上采购联盟是指以网络为主要沟通手段的采购联盟。对采购联盟来说，网上采购除了能降低采购费用，提高采购工作效率，促进采购渠道的规范管理，促使更加有效的采购监管等好处外，还可以降低成员企业之间的协调费用，提高协调效率，加强成员之间的沟通，促进联盟的稳定性。因此，网上采购是采购联盟将来的主要运作模式。

from：兽药营销网