1， 饲料厂的业务员------饲料厂的搬运工，负责把饲料推销到用户那里，“职业三陪”该陪的陪了，不该陪的也得陪.

　　2， 饲料经销商-------中国特定养殖模式下的很尴尬的群体，首先是饲料厂的周转仓库，然后再做银行贷款的事，是否收回饲料欠款还没有保障，真正能和养殖户属于鱼水关系，你离不开我，我也离不开你。

　　3， 兽药推销员--------从所谓的专家那里学的养殖理念，一股脑的传播给经销商和终端养殖户，目的只有一个，多卖药。

　　4， 兽医-----业内最能忽悠者（不是最大），如果病治不好了，就说是禽流感，猪瘟，自己一切责任没有。

　　5， 商业配方师------商业经济下的新型群体，戴着博士的头衔，这边还得看老板的颜色.如何降低成本是最重要的，始终坚持盈利是第一目的，不让老板赚钱就意味着犯罪。所以才有三聚氰胺的案例。

　　6， 农牧行业的所谓营销专家----业内最大的忽悠者，说白了就是戴着专家的头衔，干着江湖骗子的事。

　　7， 养殖场老板-------担负着为全国人民制造食材的重任，直接影响着GDP水平，整天都在想让猪肉，鸡蛋再飞一会，但是却始终站在整个行业的风口浪尖。

　　8， 饲料厂老板-----不断地和国家政策打擦边球，遇着红灯，我不去闯，绕着走行不？

　　9， 兽药厂老板-----把一些新药特药直接作为动物的福利，使得现在三甲医院连普通的感冒都治不了，以身试法者大有人在。

　　10， 政府领导，尤其是畜牧局领导--------坐在办公室设计着养殖小区蓝图，殊不知一旦有疫情的话，整个小区就会全军覆没。这样的案例这几年举不胜举。

　　这是笔者在这个行业混迹20年的一点感受，如有雷同，切勿对号入座。