开会时经常是领导站着讲，大家坐着听，讲着讲着大家就跑神了，开始玩手机，发微信，看新闻了。讲的人刚开始还有感觉，讲着讲着也就没有状态了。就这样会议就结束了，领导的感受是大家不在状态，大家是觉得领导没有讲到关键点上。
这个月我们一个部门由于业绩不佳，团队状态也不好，到开会前一天一半人员因为各种原因请假，我得知这个情况后，让部门老总通知，下午两点不到会议现场的人员办理离职手续。当时老总很不能理解，一是大家请假的理由都很充分，这样不近人情的临时通知大家反感，会不会来？二是不到的人员真的办理离职手续吗？三是违反某些高压线的人员是否再给一次机会？
我的答复是：按章办事，一定说到做到。
结果是请假的人也来了，没有请假准备不干离职的人也来了。开会第一件事情是问参会的女同志是否有人怀孕了？要求没有怀孕的女士和男同志全部站起来开会。
会议进行了3个小时，我站着讲，大家站着听。会议中没有犯困的，也没有走神的，也没有玩手机接电话的。
在会议中，讲了以下几点：
1、为什么要站着开会？
2、业绩、尊严、PK、和全力以赴我们做到了吗？
3、管理是种严肃的爱，遇到一个要求严格的领导是我们的福气；
4、好领导就是敢于定高目标，敢于提严要求；好团队就是敢于PK，乐于分享；好员工就是有好业绩和效益；好企业就是逼着你进步，同时又提供展示才华、公平晋升的平台；
5、人生需要一个团队，需要严师，需要标杆，需要棒喝和顿悟；
6、当没有大棒的时候，胡萝卜也就没有了作用；
7、不能有“放假”的思想；
8、什么是我们最重要的角色和责任。
在团队犯困，不在状态的时候，请要求大家站起来开会。