用心接触每个企业老板，或大或小，你都能被他们的梦想和追逐梦想的激情而感染---你可以不喜欢各种花色的性格，但是我们必须尊重他们的梦想，因为有这些人，这类人，让我感觉到社会前进的动力，有企业家开玩笑说，“上辈子欠了缘孽，这辈子才做了企业”，企业家无疑是最累的职业！ 信任赐予的勇气，认同赐予的坚定，尊重赐予的胸怀……

　　企业二次发展，究竟难处何在？

　　小有成就的企业做不成品牌势能，往往有几大主因，都是源自企业高层事业初成的自持心态，支配欲望太强，整合理念太弱，说白了还是“本我中心”，不是自己决策的，“理不清财路多，容不得钱白花，耐不住人无用”，具体表现：

　　一、有了财富或有了社会关系的企业家，总想同时干几件事。

　　自己“洒脱的说都有职业经理，客观的讲还是老板自己兜底”，一有问题全老板成了救火队长。传说中的“四方来财，八方进宝”是最不负责的一句古俗语。

　　所以，原有企业业态中如果没有品牌产品形成的市场支撑，请不要做产业链的延伸、不要做多元化的发展、更不要做“分散人和财”的多线做战布局，世界上所有的快速物体“头部都是尖的”，世界上所有伟大的战争，都是局部突破，世界上所有伟大的企业，都是问自己的某项能力是否数一数二。

　　如想革新未来，请将包袱卖掉。

　　二，整合媒体后，感觉就怕白花钱。

　　许多企业都是闷骚型性格，又想出名又怕花钱，就在算计中耽误了宣传时机和影响力积淀。

　　好多企业花点宣传费就想见效益，一算账就是花多少能赚回多少。其实如果花了就能赚回那还不是遍地企业家了，舍得在宣传上投入是成就品牌的必然条件，不要拿大师说“80%的广告都浪费了”来让身己精打细算的释怀，没有企业主动规划的投入，就不会有你想要的品牌声誉。蒙牛，伊利，基本都赚一块投两块，加多宝和王老吉都是投的花费比赚的多，所以想做品牌企业就要准备好勇于投入的肝胆，这是投资未来，不是透支财富。

　　三、整合人才后，还是自己说了算。

　　在企业二次发展时只有一种风险最大，那就是“选人用人”。很多企业请进人才时期望太高，量化绩效时评估太严，表象是了解与信任基础不好，其实根本是老板的“投入产出思想作怪”。请来的人支出成本，调整结构，整合专业人士，这些都是企业二次发展必须要承担的风险，如果总拿短周期增加了成本来衡量整合的价值，我们收到的只是焦虑与失望。还有一种老板过于投入热爱自己的事业，表面上会议开的特别民主，其实最后决策还是自己想好的路子，一个人思考并发号施令的企业，很难理解品牌的价值，充其量会有一种花样百出的折腾，个人喜好左右企业经营发展。

　　敢用人就要给他时间和金钱，想做品牌企业就要有“千金搏四两”的担当。