3月13日央行下发通知暂停微信、支付宝的虚拟***业务和二维码支付业务，一石激起千层浪，腾讯股价随即大跌6.21%；同时，与微信开展合作的天虹商 场等多家线下百货商店也暂停了二维码支付等业务，央行甚至表态正在草拟提案限制第三方支付购物、转账的额度，剑锋直指微信理财通等互联网金融理财产品，作 为微信商业化路径上起到桥梁作用的支付功能基本停滞，这无疑是将微信整个商业链条拦腰斩断。
　　微信的商业化用一波三折来形容毫不夸张，事实上微信在2013年初就开始尝试商业化，根据腾讯公布的2013年业绩指标，微信和WeChat的合并月活跃 用户数达到3.55亿，比去年同期增长121%，拥有庞大的用户群体既是微信的优势也给他带来了不小的压力，如何将社交用户转化为商业用户是微信最为迫切 的问题。
　　所以，在2013年年底，微信首先尝试深入的融入O2O产业链，和多家线下百货商场合作开展移动支付和购物业务，获得的效果还是不错的，因为大家都看到了 微信庞大用户的商机，纷纷响应；在春节期间微信上线的微信红包业务达到了8亿的交易额，打了支付宝一个措手不及；在腾讯入股大众点评后，微信也适时的开放 了微信的入口，将本地生活功能导入到微信。
　　除此之外，在与阿里系的打车软件大战中微信也充当了排头兵的作用，使用微信支付立减最高达到15元，综合来看，微信已经成为腾讯在打造移动互联网生态产业链条很关键的一环，同时也是腾讯和阿里、百度两大巨头竞争的利器之一。
　　在微信产品的基本设计框架下，商业化路径应该围绕移动互联的产业链展开，微信未来要强化充当入口和桥梁的作用，也就是说要为腾讯的O2O布局提供流量和支 付功能，移动互联网业务和传统互联网在载体上存在很大差异，传统的营销和流量引导方式很难应用到移动端，移动端目前能够真正起到流量引导作用的产品还是比 较少的，微信是最具市场空间的。
　　而且，依托于LBS业务的搜狗地图业务也可相结合，强化移动端入口的作用；腾讯在本地生活等领域的强势布局已经将需求缺口打开，下一步就是将微信的流量导 入到本地生活的应用中，其变现能力会很强大；在支付领域，虽然央行暂停了微信等的二维码支付和虚拟***业务，但是根据银监会的公告，在首批民营银行试点 中，阿里、腾讯等10家企业入围，相当于腾讯已经跨过了金融业务的政策性门槛，网络银行将不再是一个概念，腾讯将依托于现有的互联网金融业务更好地和传统 金融业务结合，来应对来自传统金融势力的阻碍。
　　同时，进入到金融领域，也为微信的金融创新提供了可能性，理财、支付只是金融业最基本的业务，微信应该对传统金融业务进行更深刻的改造，集融资、供应链金 融、理财、支付等为一体的互联网金融产品是目前市场上最缺乏的，现在各家互联网金融企业都是将各项业务割裂开操作，微信应该能够为用户提供一体化的金融解 决方案。
　　微信作为移动互联网时代的创新产品应该为O2O的发展提供更多的创新发展路径，商业化只是一种策略，建设生态链条才是战略布局。