在广州，他与士兵共进午餐自己打饭；在习近平视察中蒙边境哨所，与战士共同执勤；在南京，他排队吃庆丰大包子；在兰考，他在村民家门口吃花生……深入民间，体察民意，国家主席习近平，是“走动式管理”的表率。
　　“走动式管理”在汤姆·彼得斯（Tom Peters）于1982年经由《追求卓越》一书中提出之前，作为一种卓有成效的管理方式，一直被很多优秀企业家践行着——麦当劳创始人雷·克罗克（（Ray Kroc）的大部分时间都用在到各部门走走、看看、听听、问问上，为了逼下属们“走动”，他甚至要求将所有经理的椅子靠背都锯掉；曾带领东芝公司走出困境的日本企业家士光敏夫每天巡视工厂，与员工一起吃饭，闲话家常，他甚至每天早晨比员工早到半个小时，为的是可以站在大门口，向每位员工鞠躬问好……

　　将这两家公司今日在业界的地位全归功于走动式管理，未免有失偏颇，但在走动的过程中，管理者们能及时发现问题、解决问题，对公司的良性发展大有裨益。

　　在很多大公司，工作多年的员工有可能从来没有跟“大老板”见过面；而且随着科技的发达，员工和管理者越来越经常地被隔在各种通讯工具的两端。这导致的结果是，对于员工中发生的事情，管理者往往最后一个知道真相。

评论：走动走动，可以搜集最直接的信息，以弥补正式沟通渠道的不足，还有助于与员工建立情感上的联结。当你不是在员工面前摆谱，而是以朋友的姿态出现，积极倾听，真正融入员工之中，你会听到更真实的声音。

　　亲爱的用户，国家主席都在走动了，你走动了没有呢？