养猪业者大多知道“猪周期”，就是猪价起伏的周期，以往大多是“一年赚、一年平、一年亏”。走完这个周期，大概需要三年时间。可是，近年来，猪周期发作越来越频繁，仅2013年就几起几伏。

　　猪周期越来越短，表面上看，是受供求关系、疫情等方面的影响，实际上，笔者认为，它是行业剧烈变革的集中体现。事实上，养猪业正在经历着以下变化：

　　一是资本的介入

　　这两年，养猪业成为资本投资的热门项目。除了中粮、武钢，包括IT界的联想、网易，以及投资大鳄复星集团、高盛等均涉足养猪业。壹号土猪创始人陈生就认为，养猪是传统行业最后的金矿。正是基于这种判断，以逐利为天性的资本蜂拥而入。

　　二是人才的流入

　　资本的大规模介入，必然产生“吸管效应”，集聚人才和资源，而人才的流入，对改变这个传统行业的面貌将发挥决定性作用。十几年前，“大学生养猪”“硕士猪倌”等常会被用作吸人眼球的新闻标题，而如今，博士、教授养猪也已稀松平常。养猪场里成群结队的大学生员工，已经昭示，这个行业从业人员没文化的状况已经改变。当然，由于观念、环境等方面的原因，大学生从业者的队伍还不太稳定，但随着时代的发展，相信这支队伍会越来越壮大、越来越稳定。

　　三是规模化与散养化的博弈

　　资本的介入，还极大地改变了这个行业的生态环境。在长达数千年的小农经济时代，农村中家家户户都养猪，即使发展到今天，散养户依然占有很大的比重。目前中国的生猪需求量大概每年6亿多头，其中40％为“散户养殖”。但随着资本的不断介入，养猪业规模化大大加速。毫无疑问，规模化具有技术含量高、成本低、抗风险能力强等优点，在它的冲击下，一些养猪散户被迫转行。随着这一进程的不断推进，散户肯定会越来越少。

　　资本、人才的不断涌入，又加剧了竞争，从而在养猪业的各个环节产生连锁反应。产品结构的调整、技术的进步、营销方式的不断翻新……可谓日新月异。变革的过程就是各方的博弈与行业的洗牌，遵守的是适者生存的自然法则。变革的结果，可能出现以下局面：

　　一、技术为王

　　要想在养猪业的剧烈竞争中立于不败之地，成本的控制至关重要。只有提高管理技术与养殖技术，才能够有效地降低成本。而随着资本与人才的大规模流入，技术为王更将成为必然。

　　二、市场至上

　　养猪业不仅面临内部的竞争，还面临着其他养殖业的竞争。随着生活水平的提高，国民的肉食结构也在不断调整，以往作为主要肉食产品的猪肉，正面临着牛肉与羊肉等其他肉食品的竞争（春节期间，猪肉价格下跌，而牛肉、羊肉价格却不断走高，即是一例）。同样，在普通猪肉价格一路下滑的同时，土猪肉、生态猪肉价格却十分坚挺。这说明，过去那种只要养好猪就不愁卖的状况，一去不复返了。我们不仅要重视调整产品结构，还必须采取多种多样的营销方式。一句话，既要养好猪，又要掌握、利用市场规律，惟有如此，才能在这个行业里生存与发展。

　　三、两极共存

　　合肥德林畜牧兽医研究所所长吴义师认为，与目前大型超市与小型便利店共存相似，未来可能是大型养猪场与小型养猪场共存。规模化企业的优势自不必说，养殖散户也有自己的长处，可以采取灵活、个性化的生产与服务。再者说，存在了几千年的养殖散户肯定有顽强的生命力，不会轻易就被“消灭光”的。倒是那些不大不小的养猪场将越来越难以生存。

　　四、周期淡化

　　规模化带来的必然是薄利多销。规模化可以熨平价格周期，这已是行业共识。价格起伏将越来越小，巨亏、暴利的情形将极少发生，大多情况下整个行业会维持微利状态。

　　猪周期的变化，折射了行业的发展趋势。看清了大方向，我们自然就能拨开当下猪价的迷雾，作出理性而正确的决策。