中小型猪场的难点也是最本质的难点在于老板的思维，也就是怎么去做这个猪场老板，走访过太多的猪场，因为其猪场老板的身份复杂，很多并不是畜牧行业出身，其理念以及运营模式有很多问题，由于缺乏行业相关知识，以及自身条件局限，其思路模糊，甚至偏激，所以其运营模式存在很多问题，其本质原因就是定位问题，做为一个猪场老板，其应该去扮演什么样的角色，怎么定位自己的角色，很重要。

　　个人认为，做为猪场老板，最主要的精力是怎么用人，管人，留人，选人以及识人。有的老板事必躬亲，有的老板是在不断的招人，其用人成本居高不下，生产成绩并不理想，其本质的因素就是不会用人，更不会留人，怎么可能有好的效益。

　　做为一个养猪行业，其中涉及的专业知识很复杂，其流程更繁琐，猪场出现问题，其本质上都有人为因素的影子，其猪场技术厂长，其技术员，饲养工人都有其不可推卸的责任，诚然，或许因为技术原因或者本人因素，但是这些不重要，是可以改进和学习的，最本质的因素是否有责任心和对于其现有场子的认同感以及归属感和执行力。很多猪场制定的规章制度以及饲养流程很好，但是收到的效果往往很差，最本质的原因就是执行力问题，作为养猪的从业者，国人的情绪因素，归属因素，自身因素，利益因素都会影响到猪场的细节，从而决定猪场的运营模式走向。猪场老板在运营中主要存在的误区现阶段主要有以下几种：

　　1  技术厂长的专业水平一定要高，出现问题一定能力挽狂澜，而起报酬很多是基本工资加效益工资，其报酬并不能达到场长的期望，于是乎与饲料厂，兽药厂等合作，私下拿回扣的比比皆是，这样的模式下怎么可能具有归属感，当成自己的事业，猪场老板最头疼的可能也是这个问题。个人的看法是，猪场场长一定要猪场老板自己培养，与猪场场长一定要形成亦师亦友的合作伙伴关系，在基本工资的基础上，最好实行干股制度，把技术厂长捆绑到自己的事业中去，让他把场子当成自己的，效益好了，他的报酬也会更高，不会再去拿那些小钱，那么其技术场长就会发挥出自己应有的作用。

　　2  技术员，饲养员也应该是以调动其积极性，发挥其责任心和执行力的模式，效益工资，及时调整，注重细节，增加他们的存在感和归属感，养好了，大家都有利可拿，养坏了，对大家都不好，其选择出具有责任性的饲养员，技术员，和技术厂长是猪场老板必须要具备的能力。

　　3  广泛交友，多交些行业内人士，以及同行，多学习别人的优点，所谓兼听则明，很多行业内的东西，多推敲，多实践，做到心知肚明，我们做猪场经营，需要是投资有回报，一定要考虑自身的优势与实际情况，然后找出适合自己的运营模式以及方法，而不是别人规划的东西，别人替代不了自己，毕竟自己的情况，自己心里最清楚，别人的东西始终是别人的，别人好用的不一定适合你，取长补短，是需要时间和实践以及交流中不断的融入和摸索的，没有捷径可走。

　　4 合作精神，把不熟悉的领域以及所需要的技术交给能托付的人，技术，渠道等，不怕别人赚钱，要看他能给你带来什么样的价值，投入和产出是需要有衡量标准的。

　　5 多走动，看看别人的经营模式，开阔自己的思路，不断的提升自己的运作水准。

　　总之猪场老板的理念就是做好自己场子的识人，选人，用人，留人是基础，制定出适合自己的合作运营方法是出路，不断提升自己的运营水准是底气。