3月5日至6日，新希望六和股份有限公司经营活动分析会在北京国玉大酒店召开。主要议题是分析经营形势，进一步深化变革，推动管理转型，提升组织效率。会议分析了今年头两个月份的经营情况，就经营难点和下一步工作提出明确思路，就经营转型对经理人提出明确要求，对进一步深化变革做了部署。

新希望六和联席董事长兼CEO陈春花参会并做重要讲话，总裁陶煦做工作部署，美好食品、山西大象、湖南片区、沂蒙特区及饲料管理部等5个单位做经营管理交流，60多个经营单位、职能部门的主要负责人参加会议。会议期间，与会人员与京东商城首席营销官蓝烨一行面对面交流，部分经理人还参观了京东商城北京总部。稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司专家郭红波做《阿米巴经营从哲学共有开始》专题培训。

今年头两个月，面对宏观经济极端不景气和H7N9流感阴霾再起的不利形势，各经营单位纷纷依据总部2014年经营管理主题，制定了目标和策略，分线路制定了考核和激励措施，明确了经营的方向和措施，在提升产品品质、降低费用、控制成本、抢占和服务市场等方面取得了明显成效。沂蒙特区量利实现较大幅度增长，美好食品新品、新项目开局良好，营销变革成效显著，大象集团造肉成本持续降低，湖南片区持续聚焦区域，市场占有率显著提升。对今后的工作，各单位拿出了各具特色的计划，总部提出了明确的思路和要求。

管理转型：经理人提升生产力

新希望六和联席董事长兼CEO陈春花做题为《经营转型对经理人的要求》重要讲话。指出：经营的变化是基于消费者的立场快速回应消费者的需求，我们只有两条路可走，一是调整自己的步伐，二是坐以待毙。要掌握三个基本概念：“产出导向管理”、“团队意识”和“管理真实效率”。经理人的产出＝他直接管辖部门的产出+他间接影响所及部门的产出。必须了解哪些活动有高的效率，制定决策，当部属的表率。开会一定要得到解决方案。决策要由离问题最近、而且最了解问题的人来制定，全力支持并去执行决策。要用规划作为每天的指引，时时检查。要强调组织柔性，推动组织效率。要不断激励部属向自己的极限挑战，提升员工的成熟度，做好绩效评估。她强调：经理人提升本身生产力的方法是加速每一项管理活动执行的速度，提升每一项管理活动的真实效率。

深化变革：职责明晰提高竞争力

新希望六和总裁陶煦就深化产业变革做强调。指出：禽肉加工厂和养殖服务的管理运营从现有特区或片区分离，归片联直管，原特区或片区专注于提升饲料竞争力。会议重申了山东、华北片联承担的职责和任务，明确了禽肉食品事业部承担的职责和任务，明确了禽肉事业部有责任对禽肉加工厂，提出产品成本、品质、结构、库存管理、食品安全等方面要求，配合支持总部对相关指标予以考核，加速推进以销定产、产销分离的落地。

扬长避短：有效经营减少负动力

会议分析了当前的经营形势，决定适度控制部分地区禽料的经营规模，调节部分产业的发展节奏，持续对现有工厂进行产能置换，对部分区域探索新的经营模式。会议要求进一步做强包括猪料在内的优势产品的经营，优化禽肉销售渠道和市场效益，打强饲料管理部市场运营和生产创新等职能，对安徽、江苏、广西、陕西、吉林及黑龙江等六个省级新区提出明确要求：要制定三年规划，实现突破性增长；培育运营团队，尽快实现规范运营；推行特色激励方案，在发展中不断创新和完善。