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  • 四大名著和养猪的关系
    来源:养猪论坛  发布日期:2014-03-03  发布者:佚名  共阅973次

      小时候最喜欢听评书,对那些跌宕离奇故事情节如痴如醉,再大一点,由评书的引线就去了解那些名著书籍当时看的也是部分黑白天,荒废了正常的学习,其结果就上了学习畜牧学校走上了这条无怨无悔的不归路。这几年看一些人对一些传统故事的新解,颇有些与时俱进的味道,或许自己也按耐不住那颗骚动的心灵,就养猪这个看似和四大名著八辈子也连不上情况,就一些本人认为相近的思维,给我们的养猪事业加一点作料。

      三国演义的经营算计思考
      经营-----魏蜀吴三国无不是从个人一无所有的时候慢慢依靠一点一滴经营,一砖一瓦的积累而建起的帝国大厦,曹操刺董卓后一路颠沛流离,刘备年轻时靠织席为生磨难重生,孙权还好一点世袭父兄的基业。可以这样说养猪虽小但要用经营的思维看待问题,不要单纯的为了养猪而养猪,因为你养的不是宠物而是身家性命,任何一丝的马虎和得意都是要不得的,可以这么说经营方式的养猪要尽量杜绝意气用事,如不计后果的压栏养牛猪,猪病了以后放任不管特别是病重的猪,选择饲料和兽药贪小便宜不计后果等等
      饲料-----饲料是一个猪场稳定的基石,饲料成本要占养猪成本的百分之六十以上,小的时候老是被一些精彩的战争和个人英雄行为所折服,不明白诸葛亮的神机妙算再加上五虎上将的忠勇,为何要有六出祁山后蜀国却灭亡的最快,长大了也明白在自己足够精彩的同时别人也不是傻瓜,更何况魏国的天时之利,占据大片的中原之地,看来那句话是对的:得中原者得天下,东吴有长江天险。而饲料就是一个猪场的地利和天时,如果这方面出问题,再好的技术人员和雄厚财力也同样换不来效益。
      算计----谁看了都会明白三国的关系是相互算计和相互利用的关系的,也可以是你中有我我中又有你,这样和那样情报探子比比皆是,尔虞我诈,真真假假。可以说国家的利益和利润才是一切,而在养猪场料肉比和猪的健康生长才是算计的中心问题,可不是工人工资和便宜的饲料兽药。
     

      红楼梦的猪场饲养管理思考
      看过红楼的人都知道里面的人物是什么样的,里面看似打情骂俏,嘘寒问暖和磨磨唧唧的言辞和场景,其实也含有非常丰富的人生智慧和处事哲学,也就是再完美的爱情也要经得住繁杂现实利益关系的考验。在猪场的饲养管理中没事找点事是最高境界,当然是积极向上的事情。请注意以下词汇:
      嘘寒问暖-----当然不但是对员工的生活关注,更要注意你猪舍里的温度和湿度,猪的问题主要是温度的问题,不是有句话说:谁掌握了温度就能控制猪群的健康,看看你猪舍里的温度表吧!想想该做些什么?
      磨磨唧唧-----也许这是个大家不太喜欢的贬义词,但是这个可以和细心、沉着和稳重相连,特别是猪场的选择:出栏时间、人员选择还有防治疾病中药物的选择等等,应该好好想一下这么选择的依据是什么?
    心  情、健康、利益决定饲养管理的成败,如果靠自己的喜好去选择,重视有问题的病猪而忽视健康的大群猪,不随着利益去取舍。那么是搞不好饲养管理的。
     

      从西游记看被妖魔化的疾病和兽药疗效
      无论你养猪有多长时间,应该都会遇到这种问题,饲料还好些不会被夸大的太厉害,顶多会是2.5:1什么的,但是兽药、疫苗、微生态制剂和疾病要被妖魔化的更厉害一下。其实这种问题的根源还是在于我们把一些养猪问题想得过于简单或复杂,就像西天取经一样,道路遥远而又凶险,但是问题是自己内心是否强大,内心职业素养是否提高。高热病是大家再熟悉的一个病,这个问题我不止一次的讲过,有谁能告诉我高热病的定义是什么?也就是说按传染病学上去套它的流行病学、病原、传播途径、病症等等该做何解释?可以这么说没有一个人能说的清楚,也就是说这个病就像海市蜃楼一样,听说过它是一种叫做由于免疫力低下,也许能看得见多种典型或非典型的症候群,但就是感觉不到,像梦幻一样,也可以说是专家们的虚头,骗人的把戏。当然更被一些兽药厂家进一步的夸大宣传误导,从而达到卖药的目的。所谓的高热病像阎罗殿下的黑白无常一样,是人们自己吓自己的工具,不做亏心事,不怕鬼敲门,还是那句话,只要善良的养猪人,加强自身的行业素养,不贪图便宜,提高警惕,那些所谓的的大忽悠们,定当无处遁形。当然那些妖魔鬼怪,也能被打回原形。

      水浒传引发的养猪的路线思考
      一部水浒传使万千热血青年为之着迷,看了好多遍,当然少年是看林冲、武松或李逵等等人物的打打杀杀,而现在看来,梁山好汉的始末,其实还是一个路线问题,三代领导人:王伦、晁盖和宋江,当然结局不同,所以不管走什么样的路线,一定要顺应潮流,也要识时务。也像我们的社会主义的养猪事业,你是广大的小散,不是小三其实结局像一点,都有可能会净身出户,五十头母猪以下或存栏五百头以下,你就要精耕细作,事必躬亲,让疾病淹没在你辛勤的饲养管理的劳作里,力求和猪同吃同睡,甚至后于猪吃和睡。你是稍具规模的场子,存栏母猪在五十到六百头,一定要有亲人眷系,家族企业就是好,耐劳操心要的少,发挥自己或技术员的能动性,记住一点,对人好,人才会对猪好,猪好才是真的好。大规模的养猪集团主要是定位和发展模式的问题,比如是定位于生产或产业链,国家拿出大把的钱随人取舍,把你招安。发展模式是公司加农户,还是炒种,还是炒品牌任君自便。个人觉得猪场建设和饲养方面,养猪不能好大喜功,结合国情,不能盲目的崇外,走适合自己的道路,不能盲目的被招安。最后被利用和灭亡。
      以上观点实属个人意见,欢迎转载,如有雷同的同样感到不胜荣幸!

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