2013，对广大养猪人来说是一个悲惨的教训，在历史的长河中留下难以忘记的痛。借某网友的说法：可怜之人必有可恨之处。这不能怪什么砖家众养殖户也难脱其咎。在今年(农历)中秋，国庆两个节日期间猪价上涨乏力就能看出端倪，后市的猪价难以上扬。但还是有很多人对年前消费旺季抱有太大期望，压栏惜售，逐渐加大生猪存栏结构。至此有多少猪农们还在水深火热中煎熬着。
 

　　前不久湖北一猪农猪农因亏损而自杀逃债，猪友们为这位同仁默哀的同时，还是应该想想14年的猪还能养不?该咋个养?这就需要各位网友广发建议，多多交流了!饲料工业称未来十年，前五年是抗日战争，后五年是解放战争，先变革后创新，逐步让饲料业来引领养殖业实现双赢!大企业有他们的“一年一纲领，五年一规划，十年一迈进”。而中小养殖户又有何对策呢?就当前这猪价有点令猪农们寒心，但首先还是应该先管理好自己的猪，适时出栏，吃一欠长一智，未来的养猪路还漫长，切不要在一个地方摔倒之后就再也爬不起来。未来这一年的猪价我们暂不推断，而我们的猪如果能在受孕率，产子率，初生重，成活率，抗病力，饲料转换率每个环节提升一点，我们养猪人在养殖技术，防治技术，营销技术，生猪市场分析技术，与屠宰业的谈判技术每个方面进步一点，那我们的养殖成本就能大为缩减，就不会像往年一样败得一塌糊涂。温氏集团的养猪技术，低成本，高产出号称全国领先，而中小猪场也不能言败，大企业能做到的中小企业也应该努力，只有这样14年小散户的猪才会赚钱。

　　风云变幻的13年，生猪市场充满了变数。养猪业是不是也要像机关单位一样做个全年总结呢，13年有哪些值得我们深记，改进呢：
 

　　太多的资本进入生猪市场;宏观经济的调控;反腐倡廉的政策对餐饮业的打击;母猪存栏量大;疫病到来;养殖户压栏惜售与恐慌性抛售心理;屠宰业联合压价逼量策略;等诸多不利因素，彻底崩溃了养殖户的心。

　　12年冬季口蹄疫及病毒性腹泻的发生，仔猪死亡较多，导致13年上季度仔猪存栏偏低，仔猪价格高位运行，让养殖户误认为今年下半年定会是个“黄金年”，就出现了下季度末消费不旺而肥猪逆势上扬的态势，而猪友们忘记关注我国母猪总体存栏偏高，3、4季度后市生猪存栏越来越多，加上今年政府出台反腐倡廉政策，反对大吃大喝，机关单位节日开会不准铺张浪费，直接导致餐饮行业不景气，肉类消费乏力，就早已为后市猪价埋下隐患。
 

　　冬至一个让多少养猪人热血沸腾的词语。冬至疫病的到来+生猪存栏过剩=育肥猪集中出栏，屠宰业的联合压价逼量策略直接导致猪价下跌，猪农恐慌性抛售，越卖越跌，最终出现生猪供应在短期内迅速大增，即使暴涨的需求也很难消化短期暴增的供应。全国猪价跌声一片，猪农资金深陷，前遇饿狼，后有猛虎，而屠宰业一直就是一群虎视眈眈的狼，巴不得饮其血，食其肉，啃其骨，最后连渣都不剩。而猪农就成了呼天不应，鸣地不灵的一群待宰的羔羊。呜呼哀哉! 卖跌不卖涨真的不只是一个故事。

　　欲渡黄河冰塞川，将登太行雪满山，行路难!行路难!多岐路，今安在?长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。
 

　　14年就是养猪人的春天吗?大家也先请不要这么乐观，至少1季度存栏量大+消费淡季不支持猪价上涨，这个态势会延续到能繁母猪减少，生猪存栏偏紧才会有转机。那么我们养猪人就只有改行或任由屠宰业宰割吗?当然也不必那么悲观。13年有部分猪场很难改变亏损局面，但也有部分猪场一直在盈利，冰冻三尺非一日之寒，先还别急定论。14年又是一个生猪周期转折年，有可能面临行业大洗牌。

　　只有充分吸取13年惨痛的教训，才能为14年的生猪养殖做好规划：一，调整生猪存栏结构，适时出栏。价值来源于低买入，高卖出。既要让猪场保存适当产能，又要保证手里不断有现金流动，养猪不同于赌博，不要把赌注一次性压在一批猪上，只有适时出栏才是上策!才能支撑一个企业长青。二，加强管理，提高养殖和 防治水平，要变“三高一低”(高投入，高消耗，高污染，低产出)为“三低一高”(低投入，低消耗，低污染，高产出)的发展模式，提高综合生产能力，即促进猪农增产，又促进猪农增收。你养的猪成本低，同样的价位才有优势，哪怕是别人亏钱你也能保持不亏或亏得更少，行情好时就能赚得更多。三，要了解生猪市场价格走势和宏观经济调控方向，把宏观经济和市场机制有机结合起来，合理布局来应对风云变幻的生猪市场。四，节约资源，囤积资金，合理融资，才能有效提高市场抗风险能力。五，提高营销技术及与屠宰业的谈判技术，才能在猪价低时多产生一点单体效应，也能为今后猪价回暖时夺回话语权。
 

　　天时人事日相催，冬至阳生春又来。

　　辞旧迎新之际，过去的是历史，面对的未来，走好养猪之路。

原文出自【中国养猪网】