高勤学：托管是一个新生事物，目前托管形式主要有三种。

　　一是技术托管，就是说公司的兽医，我们给你包，一个月来一次，一年合作，帮你培训兽医；还有一种是育种托管，可以把育种业务全部托管给我们，然后我们给你培训技术员，每个月帮你管理，帮你列出报告，比如，艾佩克托管了惠州的广丰农牧，也可以称为业务托管。

　　第二种形式是运营托管，有很多搞投资的老板，没有那么多时间养猪，养殖场运营需要很多时间，我把猪场饲料场都托管给你们，作为老板只负责财务，其他运营都交给托管公司，比如天邦。

　　第三个形式是资本层面的托管，相当于资产承包，承包的资产做一个评估，评估了以后，以资产的15%或更多托管给你，然后几年以后猪场可以给你，比如说猪场托管给你，你在托管期间猪场就是你的，所以被托管人有积极性。将来托管公司的主要群体还是大集团公司，像温氏、正邦。

　　贾兆武：纵观现在的猪场托管模式，无非也就是2种：小包与大包。

　　小包模式（部分托管），主流也就两种：1、动保产品承包，以北京和谐阳光为代表；2、饲料承包：以河南雄风、成都正大等为代表，派驻所谓的技术场长或者技术员，对于猪场效益提升有多大帮助？

　　很少全包模式的，可能更适合国内特情（官员养猪或煤老板、铁老板等土豪养猪）仅见过部分小规模猪场用这种模式，往往这些猪场， 托管合同签的指标都偏低，仅仅是解决了老板的的劳神事？大家都懂得！

　　托管的终极目的是什么？是赚钱，赚钱源于通过专业的管理服务提高猪场整体效益，减少无效浪费，提高生产成绩。我理解的托管应该是托管服务公司与猪场资源的互补，实现1加1大于2的目的。

　　有没有一种方式能让托管者与被托管者风险共担，利益共享，目前很少有托管公司按照生产成绩的提高作为双方约定和猪场签约，仅仅是卖料或者卖药，都是比较初级的托管，卖药的替猪场节省药费，卖料的给猪场解决了短期的资金短缺，从模式而言，没有太多亮点！

　　我们缺少专业、深度的第三产业托管公司；个人认为猪场托管未来一定是个黄金产业，但是一定需要专业的服务型托管公司，而不是营销型托管公司。
　　苏清浦：托管形式根据不同猪场各不相同，托管生产指标可变因素很多，猪场老板对指标本身较理想化，托管公司请的技术人员与猪场实际需要达不到期望，容易产生撤资，如何权衡托管企业与猪场老板之间的利益衔接。像和谐阳光的承包模式还是比较受欢迎，平均一头猪出栏前要消耗80多块药钱，托管公司不管你消耗多少钱就按80块钱和你结算，可是一头猪一年可能要花费掉90-100块药钱，很多猪场都是因为指标有差距，出现一些撤资现象，导致有些猪场不赞成托管。

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