有效管理经销商，是企业的一个长期战略。生产企业一定要将经销商的发展作为市场工作的重心，也就是基于经销商开展工作，围绕企业的经销商来组织和推动市场工作。兽药企业亦如此。

 1．帮助经销商赚钱和花钱

兽药行业的很多经销商都是个体经营者，他们开门做生意的最终目的就是为了赚钱。兽药企业只要以“利”服人，与兽药经销商自然就好处了。兽药产品只有能够给经销商赚取更多的利润，在经销商的生意份额中占有较大比重，经销商才会尊重你，才能服从企业的管理。

但是兽药营销网记者张丽在此还要给兽药企业另一个建议，那就是还需要帮助经销商花钱。兽药企业都有这样的感受，经销商会向企业抱怨现在的经营费用太高了，钱越来越难赚。和兽药企业一样，赚钱不仅要开源，同时也要节流，在这一点上相对个体经营的兽药经销商而言，兽药企业更为专业，要给经销商一些合理的建议，帮助他更好的节流，把费用花在更有效的地方。

2.不断培养和推进经销商

兽药企业对于经销商的培养不能一概而论，一定要分类分期持续培养。因为市场活动不管多么缤纷华丽，现场感觉多么有效，但是能够立马转化为销售机会的还是少之又少，多为转化为下次机会。分类分期培养经销商的目的，就是保障销售机会的持续增长。

3.对经销商的激励

兽药企业对经销商的激励可以分为4类——精神鼓励、物质奖励、竞争刺激、创新激励。

所谓精神鼓励，就是通过授予名号、表扬赞美等形式感染经销商，激发经销商的积极主动性，促进长期合作。比如有些兽药企业授予经销商的“金牌经销商”等等

物质奖励的形式有很多，比如特殊产品给予高利润，对进货量大的经销商奖励额外奖金，给经销商提供广告费用支持及促销支持，协助经销商进行门店装修装饰等，让经销商能从销售外获得部分利益。

没有竞争，就没有发展。兽药企业组织经销商之间的竞争，能够刺激他们，激发他们的积极性，从而挖掘他们更多的潜力。