这家蛋糕房与其他蛋糕房有几点不同之处：

一，这家蛋糕房的门店招牌上显示的是伊利纯牛奶蛋糕，且明显地有一个“伊利”的标志。

二，在蛋糕房内的显著位置整齐地摆放着伊利的纯牛奶。

三，操作人员在制作过程中使用的都是伊利纯牛奶。

排队购买的顾客称，因为奶源来自伊利，所以食用较放心，同时口味也较好。

记者对于此种模式很是赞同，这应该算作是营销渠道联盟的一种新尝试吧。

营销渠道联盟是指在区域内各行业中，将各中小企业上下游组织一体化，共享资源。例如，在联盟成员相互间给予系列的协议支持，如资金支持、货源支持、运输支持、品牌支持、管理支持、终端支持，费用支持、策划支持、宣传支持等，形成紧密型的战略伙伴、利益共同体的关系，各中小企业成员遵守游戏规则，将各种优势发挥到最大化，形成风险共担、效益共享、物流畅通的良性效应。

伊利纯牛奶蛋糕房虽然不是典型的渠道联盟，因为它并不是同区域内的行业之间的联盟，但是记者以为，但在这个“血腥”的行业，谁都会有几个所谓的“战略合作伙伴”。亦或是同时遭遇到困难的难兄难弟，亦或是利益捆绑紧密的上下游渠道之间，但无论何种形势，结盟方能走到一起肯定都是共同利益把他们捆绑在一起的。结盟最根本的目的就是“资源共享，降低成本”。

同时兽药营销网记者张丽认为，渠道联盟是渠道系统的企业之间为降低渠道运营成本，增加渠道共享收益而结成的战略联盟。但是在运作过程中有些事项是必须要注意的。

一，在渠道联盟建立的过程中，关系双方对联盟的投入应当是对等的，这不仅是表达对渠道伙伴信任的最直接的方式，而且会避免不均衡投入造成的权力倾斜。

二，效用的满足既是渠道联盟的动因，也是渠道联盟的结果。这是因为作为一个成员从关系中得到的经济性和非经济性满足越多，其双方的信任度就会越高，这会促使双方更积极地对联盟关系进行投入，从而共享更多的效用，加快联盟关系的螺旋式上升过程。

三，双方在联盟中所树立的共同的目标，避免了合作中的机会主义行为，在共担风险、共享收益的渠道联盟中，争取渠道控制权的动机也被大大削弱了。

注：记者并不了解伊利与蛋糕店的合作方式，也不知道此种合作方式是不是有在全国范围内有推广，只是对于此种方式进行评论。