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“海归”一词的出现,可以追溯到20世纪90年代末。当中国人开始用形象的语言把“海外归来一族”比喻成“海归”时,更预示了一个新的时代已经到来。在整整一代人靠聪敏和毅力完成了知识和财富的积累之后,中国终于在“海归派”的集体回归中得到了“失之东隅,收之桑榆”的喜人收获。
海外人士回归,并不是中国特有的现象,而是所有的发展中国家完成脱胎换骨,实现自身飞跃的必经之路。在以现代欧美先进社会为目的地的全球性留洋大潮中,有流出,就会有回归。流出的是人才毛坯,回归的是成型的专业人士。虽然其中难免成本损耗,但社会的得失对比,一目了然。
作为成功人士的社会集合,“海归”全面登陆,向社会生活的各个层面有力渗透。他们或独立创业,引领时代潮流;或稳居名企的高层管理职位,尽享“金领”名利;或进入政府机构,成为新一代领导集体的选拔对象。在市场全面主导的社会,经济全球一体化的社会,拥有开阔国际视野和丰富人生经验的“海归”,毫无疑问获得了面向时代和未来的优势。
在我们动保行业也不例外,“海归”不仅带来了先进的管理和技术,也带来了市场和观念。但在这里我要讲的是另外一类“海归”,他们拥有长期的外资企业工作经历,积累了丰富的管理经验,具备前瞻性的全球化视野,他们正回归到本土的民族动保企业,并逐步成为国内动保领域引人注目的一类群体。像普莱柯生物的张立昌先生、回盛生物的唐万勇先生等,均是这一批人中的杰出代表。
张立昌,陕西乾县人,原辉瑞(动物保健品)有限公司任全国技术服务经理、美国富道技术经理,现任洛阳普莱柯生物工程有限公司技术服务总监、普莱柯猪疫苗事业部总经理、中国畜牧兽医学会家畜传染病学分会常务理事。张立昌先生立足于严谨的科学精神,致力探询让客户满意的法宝,在猪病防治方面积累了丰富的经验,成为猪疫苗领域名符其实的领军人物。
唐万勇,湖北松滋人,原拜耳(四川)动物保健有限公司市场与技术经理、辉瑞H.C.P上海办事处技术经理,现任回盛股份武汉事业部总经理。唐万勇先生除了为经销商、养殖户解决实际问题外,还花费了更多的时间到规模化猪场进行深入了解,建立了一整套以预防保健为方针、以规范操作流程做保证的养猪理念,同时从临床病理分析入手,对猪蓝耳病、高热病等进行了深入的研究,倡导养殖业治“未病”的现代养殖观念,为兽药向动物保健方向发展提供了可贵的市场信息依据。
我们知道,兽药品牌的树立必须有强大的技术研发实力来支撑,而技术研发除了科技攻关外,还得有市场信息反馈来主导研发的方向,否则研发出的产品就会与市场需求和疾病发展趋势脱节。张立昌博士、唐万勇先生以及更多的另一类海归们,正是基于这种前瞻性的高度,毅然回到民族兽药企业来,利用企业平台,在为万千养猪企业解决实际需求的同时,及时给中国兽药市场把脉,准确收集与反馈市场需求,探究各种猪病的源头及发展方向,为民族兽药品牌的强盛正确导航。
我们发现,最近几年,国外兽药企业的技术或管理型人才纷纷回归到民族动物保健企业,这是令人可喜的现象,说明我国的动保行业取得了快速的进步,对高端人才的吸引力日益增强。也说明国内很多兽药企业确实树立了自己的品牌,其市场影响力在一定程度上已经可以和国际品牌PK。
但是,我们不得不承认,与辉瑞、先灵葆雅、拜耳、诺华等这些国外品牌相比,无论在技术方面,还是在客户的认知方面,我们都还有一定的差距。如何缩短差距,这是一个值得关注的问题。笔者认为,人才是关键。这另一类海归的出现,除了他们自身的技术和经验所发挥的巨大作用外,他们严谨的工作态度、职业化的工作方式、现代企业的管理经验、国际化的视野等等,都能够影响并培养出一批本土化的优秀人才来。
对于动保行业的另一类海归,我们没有理由不敬佩他们。外资企业有雄厚的资本、先进的技术和优越的平台,但他们放弃了这些,毅然选择了本土企业,为民族企业的强盛倾心尽力。作为民族企业的一员,我们要感谢他们,感谢他们为民族兽药的发展所做出的贡献。我们也希望能有更多的另一类海归加盟我们的企业,共同为民族品牌的强盛与辉煌尽最大努力!