近日客服上不断有读者咨询大环境下公司的运作模式以及如何启动等问题，而对此有一个焦点问题出现了，那就是兽药界的领导者也就是老板们都是不是具备行业知识。以及这个比例是怎样的，带出来的公司结果又是怎样的？……等等，为此营销网作者百家争鸣，各执己见，以下观点仅供大家参考：

       意识流派  代表观点：好王带好将，好将带好兵，英雄不问出身。

        流年逝水:其实兽药界玩的大的企业老板大都是外行业人，而本专业的反倒玩儿的不温不火的不是那么厉害。这可能跟人的这种认识局限性有关系，因为行业外的人大都是站在宏观的角度去看问题分析问题，能够跳出来以局外人的姿态去审时度势，而专业人会被自己的知识水平和认识范畴所局限，难以摆脱出模式化的禁锢，做事有专业性带路难免会战战兢兢地，不能大跨步向前跨越。

         有一个行业外人的好处就是敢于挖人，敢于用人。一个好领导不一定技术最好，不一定威望最高，只要会发现人，会用人就行，那就OK，但是前提是这个老板得有绝对的个人魅力和领导能力，否则不足以服众。领导者一般看问题的方向、角度，是掌握未来大的趋势所决定的。
        说个大家都知道的，东东禽病工作室的老大季晓东，可以说是开创了兽药网销的成功先例，也取得了举目共瞩的业绩，这个大家也都知道。所以历史上也是，毛泽东不是一开始就是革命家。英雄不问出身嘛，只要做得好，成者即为王。既然能够做得很大，那么借用个不恰当的比喻下手底下也定是有像吴三桂的精兵一样的追随者，这么一个完胜的团队，想不玩儿的大都困难。

        现实主义派  代表观点：对于专业性的行业，专业化永远是趋势。

        逆水行舟：早前就有兽医感叹希望兽药界来一场血雨腥风的大改革，为什么？就是因为兽药界被业外人士搞得一塌糊涂。一直都在不规范的运行，突然被起底这实在是件乐事快事。什么行业的都想进来兽药界分一杯羹，跑业务的存在技术盲、经销商更是门外汉、什么网易等的老大也来开始养猪、甚至某相关局为了区域性发展助其GSP发展而不是真正的的达标。养殖户辛苦养点儿鸡鸭猪的，天天被卖药的骚扰，兽医也变得不再独立行医，兽医也是医，却没了医者父母心的胸怀，变得是个变相的卖药人。

        社会在持续发展，我们不得不承认越来越快的节奏，让有些传统行业的传统模式不再讨巧，就如散养户开始渐渐消散，换之以大批的规模养殖场，兽药企业上市也成了可能的事情，不排除历史一直存在英雄，可不代表每个敢闯的人就一定是英雄。就算再神人，也需要有专业的团队加以合作协同，光是老板能干或者某个部门的某个人能力强都是远远不够的。一个神人手底下就一水的精兵也是不一定的，这其中肯定会有个磨合期，磨合好了，一片大好，如果有差异，没准会有人才流失的现象，方向是领导的决策以及内部人的商议决定的，不能单单只是老板的拍脑门子条款。

       我们欢迎各界的人对兽药界注入不同的力量，但是要尊重客观事实。光谈技术肤浅，光谈管理空话，技术加管理才是上策。可以进来时是白纸，但一定要不断学习，完成一幅有美感的图画，而不是胡乱涂鸦。

        当今社会是一个日渐微式的市场发展，越是有固定市场越能够做得出色，这本身对兽药界来说就是一个机会，逆境困境中，需要不同界的人给予不同思路的方向拓展，我们必须知道谁开公司都不是靠蒙着来赚钱的，而必定是有足够的市场调研和各种准备的，没有人会赤手空拳的赴战场。但是一旦进入了兽药这个大门，就需要用技术研发等硬实力说话，企业做的终究是专业而不是管理。希望兽药界的老板都是在用脑子开公司，而不是用意念在赚钱。