疾风知劲草，乱世出英雄。近日兽药行业所掀起的跌宕起伏的浪潮一浪高过一浪，编辑部进行随机采访的时候，大多数业内人士却纷纷选择了“沉默是金”。想等风头过去，想先冬眠、潜水，想用时间而非实践来坐等结果，……
　　记得有人说：兽药行业的这个关键口，不能轻易妄图改革，改不好找死，但不改等死！道理摆在这，为什么大家不愿意趟这清水？

　　很多人认为，英雄只有在乱世中才能充分展示他的雄才谋略，而不会受到什么太大的限制，盛世里人们往往都很安逸，缺乏创新，比较麻痹，接受能力较弱，因为他们活的“很好”，真英雄大多数出现在乱世，危难存亡之秋，也只有乱世中的英雄才是真英雄，乱世的时候变数大，机遇和挑战并存，所以有才华的人容易崭露头角；盛世则和平祥和，秩序井然，有才华的人要脱颖而出就不那么容易，因为受到诸多限制，当今是娱乐至死年代，真英雄就更加不容易找了，这年头，很多人看来，谁有了钱，仿佛谁就是英雄，哪怕是不择手段所得。对于这样的观点，不赘述，各家成言。
　　时势造英雄！越是危机时刻，人们越是呼唤英雄。在很多故事中，商业时代的英雄是这样的：一个具有领袖魅力的人，他们在公司陷入绝境时出现，制定了宏伟的拯救公司的计划，进行了大刀阔斧的改革，运筹帷幄，力挽狂澜，让公司重新焕发生机，似乎公司是他一个人拯救的。
　　确实有这样的人。他们对拯救公司起了决定性的作用，比如史蒂夫·乔布斯让苹果重新焕发了生机，因此他被称之为英雄。不过，乔布斯的行事方式和传说中的英雄不同，他是苹果的创立者，关注于创造性的想法，并将它们付诸实践。他喜欢亲临一线，了解真实的市场，设计和推广新品。他的成功非一朝一夕之功，而是源自于多年始终如一的坚持，正如他所说的那样：“好学若饥，谦卑若愚。”

　　那么兽药行业的英雄现在正在哪里隐居呢？其实不需要弄刀舞剑，不需要大刀阔斧，只需要在体制上略作改革，不是难如登天的事情吧。
　　时代在变，兽药行业对于经营模式乃至领导方式都要跟着变。要实践参与式领导模式，这是时代的最强音。附上吉姆·柯林斯关于五级领导者的论述，期待兽药行业的领导可以做出成绩来回馈，而不是潜水等着浮出水面。

　　领导方式共有五个级别，级别越高，领导能力越强。
　　第一级领导者，他们是高素质的员工，用才智、知识、技能以及良好的工作习惯为公司创造价值。
　　第二级领导者，他们是具有奉献精神的团队成员，投身集体项目和其他成员高效合作，是潜在的管理者。
　　第三级领导者，他们是能干的经理人，组织人力、物力，并使其得到充分，有效的利用，以实现既定目标。
　　第四级领导者，他们是高效的领导者，对于目的的工作可以投入充沛的精力，显示出专业的职业素质，激励整个集体追求的绩效标准。
　　第五级领导者，他们是卓越的领导者，谦逊但是有韧性，质朴但是无畏，决策冷静、温和，品行无私，尊重下属、具有顽强意志，严于责己，归功于他人。