真正的营销不缺少卓越的战略和优秀的策略！营销真正缺少的是把战略和策略变为现实的职业营销选手！所有想获得营销成功的企业，拥有自己的职业营销选手是唯一的选择。一个人选择了营销这个职业，做一个职业营销选手就是他的天职。职业营销选手选择的是一条不归路，只有单程票，没有回程票。全球营销人每年淘汰率高达25%，这不是残酷，这就是现实的竞争。人生是一场马拉松式的竞争，营销是一场拳击式的搏斗。业余营销选手打带护具的业余比赛，输赢都不会伤筋动骨。职业营销选手打没有护具的职业联赛，输了就没有饭吃。 
    天下之大，无奇不有，有人说：得产品者得天下！有人说：得技术者得天下！有人说：得服务者得天下！有人说：得人才者得天下！有人说：得品牌者得天下！有人说：得资源者得天下！有人说：得渠道者得天下！有人说：得终端者得天下！更有人说：得客户者才能得天下！2009年10月，史玉柱推出新款网络游戏《绿色征途》时又发新论：得非付费玩家者得天下！上面所说的天下，指的就是市场。营销人对市场的真实感觉，实际上很难用语言描述，虽然也常有逐鹿天下的激情豪迈，但更多的还是“人在江湖，身不由己”的感慨！ 
    何谓江湖？庄子说：相濡以沫，不如相忘于江湖！古龙说：人即是江湖，恩怨即是江湖，有人的地方就有江湖。视商业市场为现代江湖，是最典型的业余营销选手逻辑，他们认为营销只要人对了，一切就都对了！只要我有能力让客户认可我这个人，卖什麽产品都可以，到哪个市场去卖都一样！进入一个市场，大方的一抱拳：兄弟初来贵宝地，望各位多多包涵关照！离开一个市场，潇洒的一拱手：青山不改，绿水长流，后会有期！业余营销选手要的就是这种“鲜衣怒马，笑傲江湖”的快感！职业营销选手不是胸怀天下的圣贤，他们知道做圣贤的代价是：为别人考虑的多，为自己考虑的少！职业营销选手也不是仗义江湖的大侠，他们清楚的知道：出来混，早晚是要还的！市场对于职业营销选手来讲，既不是群雄逐鹿的天下，也不是身不由己的江湖，市场是一种资源，是一种职业营销选手必须去经营的资源。 
    经营最简单的解释就是筹划和管理。市场广阔如天下，市场险恶如江湖，经营市场谈何容易？据说哥伦布先生发现了新大陆以后，回到祖国就被国王邀请到皇宫参加庆祝宴会。国王和王后一直夸赞哥伦布，很多大臣都不以为然，甚至不服气。其中一个大臣说：“不就是发现了一块新的陆地吗？这有什麽了不起的，每个人只要驾船出海，一直向前走，看到陆地就上去插一面国旗，就OK了！”很多大臣都附和。哥伦布拿出一面镜子，拿来一个鸡蛋，对大臣们讲：“请问哪一位可以把这个鸡蛋竖立在镜子上面。”所有的大臣，甚至国王都试过了，但镜子太光滑，就是立不住，这时哥伦布把鸡蛋的一头往镜子上一撞，鸡蛋破了，但却立在了镜子上面。职业营销选手面对市场的时候其实也是这样，纸上谈兵永远也讨论不出改变事实的结果，但只要我们在实践中迈出艰难的第一步，不仅仅会发现无限的可能，而且我们自身的实践能力也就随之而来了。 
    职业营销选手的市场经营能力，从字面上理解就是市场筹划与管理的能力。市场经营能力从营销实战角度上讲，是职业营销选手的商务运营能力的基础。我们在商务运做能力的训练中讲过，商者无域，营销自然无边界。职业营销选手的商务运作能力，不但要在营销实战中实现自身产品与具体市场的对接，而且要在营销实战中完成人员和资源与具体市场的匹配，需要职业营销选手在商品，顾客，市场；资源四个方面都有具有良好的经营能力。
    没有市场的经营能力，职业营销选手的商务运作能力，只能是纸上谈兵。职业营销选手的市场经营能力，从本质上讲，其实永远只做一件事：实现市场细分与品种规划相结合！这就象如何把鸡蛋立在镜子上一样，答案不但简单而且人人都会做，关键在于你是否真正能每一次都做到。职业营销选手的市场经营能力，分为三个步骤，三个非常简单而且容易的步骤，关键在于职业营销选手面对所有的市场都会这样做，而且一直坚持这样去做。 
    经营市场的第一步，就是市场细分。细分市场其实也不是什麽新鲜的营销概念，业余营销选手也会常常把市场细分挂在嘴边。我们今天训练的市场细分能力，是职业营销选手的实战能力，而不是高深的营销理论。从营销实战的角度，无论一个职业营销选手管辖多大的市场，都必须进行三度细分，三度细分唯一的原则是：实力第一，潜力第二。这与传统的市场细分理论截然不同，按照市场细分理论，实力与潜力是并重的，按照传统理论市场是分为四类的： 
    第一类是实力大潜力也大的市场，第二类是实力大但潜力弱的市场，第三类是实力小但潜力大的市场，第四类是我们的市场实力也小，市场本身潜力也小的市场。“实力第一，潜力第二”的意思是，职业营销选手细分市场的时候，永远是自身实力先说话，市场潜力后说话。对于营销实战来讲，市场潜力代表的是想得到，看得到，但还不属于自己的东西。无论多麽权威的专家告诉职业营销选手，某个市场的潜力有多大，那也不过是他们想到的。无论多麽杰出的领导告诉职业营销选手，某个市场的潜力有多大，那也不过是他们看到的竞争对手的表现。职业营销选手在细分自己操盘的市场的时候，根本不会受到专家的想法或者领导的看法的影响。 
    坚持“实力第一，潜力第二”的职业营销选手，是这样三度细分自己操盘的市场的：首先把自己操盘的市场，细分成可操作的市场单元。如果你操盘全球市场，你可操作的市场单元就是国家；如果你操盘整个中国的市场，你可操作的市场单元就是大区（一般一个大区包括多个省份）；如果你操盘的是一个大区市场，你可操作的市场单元就是区域（一个区域一般包括多个城市）；如果你操盘的是一个区域市场，你可操作的市场单元就是市（县）市场；如果你操盘的是一个市（县）市场，你可操作的市场单元就是乡（镇）市场。这就是职业营销选手的第一度市场细分，细分的关键是把自己操盘的市场，细分到可以操作的单元。可操作的市场单元，指的是你管辖的市场范围内，可以单独核算营销业绩的，单独分配营销资源的下一级市场。特别提示大家的是，可操作的市场单元指的是你所管辖的下一级市场，每个下一级的市场，其实还有下一级的市场，每个职业营销选手经营市场的时候必须谨记：你的经营能力能够发挥的空间，就是你的下一级市场，至于你的下一级市场的下级市场，就是你的下级营销人员的可操作的市场单元了。
    接下来，职业营销选手会把自己可操作的市场单元，按照每个市场单元的自身实力进行排名。每个市场单元的自身实力，不是我们在某个市场单元的占有率，也不是我们在某个单元市场的销售量和销售额，而是这个单元市场对整个营销业绩的贡献率。比如我们的营销业绩是用销售额来衡量的，去年你管辖的市场一共有100万的销售额，A市场单元销售了40万，B市场单元销售了30万，C市场单元销售了20万，DEF等市场单元总共销售了20万，我们的市场实力排名的前三名就是：ABC。这就是职业营销选手的第二度市场细分，细分的关键是依照每个市场的贡献率来排名。市场贡献率的衡量标准，每个企业都有不同，有的企业是按照销售额衡量的，有的企业是按照销售量来衡量的，还有的企业是按照利润来衡量的，更多的企业会用销售量，销售额，销售利润，市场占有率四个数据的加权平均来衡量某个市场的贡献率。虽然根据行业和企业的不同，衡量市场贡献率的标准也不同，但所有行业和企业的职业营销选手，都是按照市场的贡献率来进行市场二度细分的。
    最后就是确定市场的分类了，这是最后一步，也是最关键的一步。那上面的例子来讲，如果按照市场单元贡献率排名，A市场是排在第一位的，职业营销选手毫不犹豫的把A市场作为自己的一类市场，也就是自己最主要的市场，这就是实力第一的原则。“实力第一，潜力第二”的意思，不是说只看实力不看潜力。“实力第一，潜力第二”的真正含义是，选择一类市场的时候，以实力为唯一标准，但选择二类市场的时候，就必须以市场潜力为主要标准了。选择二类市场的时候，职业营销选手会根据市场潜力把一类市场以外的其他市场，按照市场潜力重新排列，选出潜力最大的市场单元列为二类市场，这就是潜力第二的原则。其他的市场单元自然就是第三类市场了。对于职业营销选手来讲，一类市场就是根据地，无论营销战役怎样打，这个根据地都只能稳固不能丢失；二类市场就是战略要塞，保住根据地的前提下，花费多大代价都要拿下它，因为二类市场就是增长点；三类市场是辐射地带，要利用一类市场和二类市场的成功，不断的影响和渗透。这就是职业营销选手的第三度市场细分，细分的关键是，按照“实力第一，潜力第二”三度细分市场的同时，也为自身精力和资源的分配理清了思路。业余营销选手总是象救火队员一样在市场上奔走，职业营销选手却总是游刃有余，根本的原因就在这里。 
    经营市场的第二步，就是品种规划。按照传统的产品规划，产品是按照销量和利润分为四类的。第一类是销量大利润也大的产品，称为摇钱树；销量大但利润小的产品，称为明星；销量小但利润大的产品，称为金牛；销量小利润也小的产品，称为瘦狗。怎样去对待“摇钱树”“明星”“金牛”“瘦狗”，相信就算大家不做营销，看看名称就都知道了。营销实战中，职业营销选手的产品规划与市场细分一样，与看似完美的理论截然不同。职业营销选手营销是为了吃饭，所以他们从来不会把企业所有的产品当作自己的资源，企业有100个品种，有50个可以成为自己操作的市场的产品资源，就已经难能可贵了。只有业余营销选手才会把企业所有的品种，都投放到自己管辖的市场，职业营销选手永远把纳入产品规划的产品投入市场，规划以外的产品绝对不会投放。 
    职业营销选手纳入规划的产品只有三种，第一种是拳头产品。拳头最基本的作用就是打人；吓人和保护自己，这就是拳头产品在市场上的威力。拳头产品的选择原则是，这种产品必须是本区域销量前三名的产品，而且必须是公司销量前三名的产品，如果你自己区域的销量前三名的产品，都不是公司排名前三名的产品，我只能遗憾的告诉你，你的市场还没有拳头产品。原因其实非常简单，所有职业营销选手都非常清楚的知道，企业的资源是有限的，一旦遇到价格波动或者供应紧张的时候，企业的资源一定会向销量最大的市场最成熟的产品倾斜，如果职业营销选手管辖市场的拳头产品，本身不是企业的拳头产品，就等于自己的产品规划已经与企业资源脱节了。职业营销选手在产品规划环节，做的第一件事就是必须培育出拳头产品。第二种是主销产品，主销产品就是除了拳头产品以外，支撑本区域销量的那些产品。20%的品种支撑80%的销量，并不一定适合所有行业企业和具体市场的产品规划，但少量的品种支撑了大部分的销量，是一个不争的事实，主销产品就是这些少量的品种。第三种是主推产品，主推产品可能在本区域和公司销量都不大，但它们利润高而且代表未来的发展趋势，是市场良性增长和升级的关键产品，是推广的重点，所以称为主推产品。产品永远是市场经营的最基础资源，职业营销选手只有把品种资源规划为拳头；主销和主推三个类别，才能算真正具备了经营市场的基础能力。
    经营市场的第三步，就是市场与品种的结合，这是职业营销选手市场经营能力最关键的环节。我们在第一步已经把市场细分了，这就等于我们已经划好了棋盘；我们在第二步又完成了品种的规划，这相当于我们已经拿到了自己的棋子，怎样把细分市场与规划内的品种结合在一起，才是真正的下棋。外部市场与自己拥有的产品资源的结合，对于职业营销选手来讲，是一盘永远也下不完的棋。您知道下好市场经营这盘棋最关键的是什麽吗？不是天分，也不是兴趣，更不是对手，关键在于懂得下棋的游戏规则。市场经营这盘棋的关键规则，其实也并不复杂，只有一个：棋子到底应该放在哪里？ 
    无论棋盘有多麽大的空间，棋子都有规定的摆放的位置，我到今天为止，还没有见过这样一种下棋的规则，就是谁先把棋盘所有的空间放满自己的棋子，才算赢棋。这听起来很可笑，但营销实战中，业余营销选手就是这样想的，也是这样干的。当我们把手中的产品随意的投放到市场上的时候，没有人有义务告诉我们已经违反了游戏规则，但后果一定由我们自己承担。职业营销选手在下市场经营这盘棋之前，会把每个类别的市场单元的客户，都分为三类，请记住，是把每个类别的市场单元的客户，都分为三类，而不是自己管辖的所有客户分为三类。这三类客户是按照实力和推广能力来细分的，实力强，推广能力也强的客户，配置的是拳头产品；实力强但推广能力弱的客户，配置的是主销产品；推广能力强而实力稍差的客户，配置的是主推产品。产品是职业营销选手的关键物质资源，客户更是不可再生的核心人力资源，只有这样的资源配置，才是真正的人尽其才，物尽其用，这就是职业营销选手的市场经营能力。