这里说的“谋士”，特指兽药行业以提供咨询和策划服务的这部分智业公司。兽药行业的智业行业目前还不是很成熟，许多企业的智业需求都是通过其他行业的智业机构来完成的。随着兽药行业的洗牌，兽药企业的智业需求越来越多，“谋士”的身份显得越来越重要。由于企业对智业机构认识的层次不同，“谋”士也被兽药企业扣上各种各样的帽子，谋士的身份一直处于尴尬的境地。

　　智业是救命稻草？一些企业经营者在自己企业经营无力、濒临倒闭的时候，把智业当作救命稻草，希望利用智业的力量来帮助自己起死回生。觉得自己的经营无力是简单的思维固话，需要企业注入新的思维来把死水变成活水。而真正的病入膏肓的企业，企业机构和模式已经固化，思维可以跟着企业的架构和特点而改变，但是企业架构和模式的落伍，是很难跟着思维随意改动的。

　　智业是虚张声势？一些企业对智业认识不清，认为智业就是做个的广告设计、好看的产品包装。简单的表象，能让企业红极一时，却不能帮助企业长久的销量。真正做好一个包装和广告，需要挖掘企业品牌特色，它是由企业优势、企业架构、企业愿景这一系列因素构成的体系，而不是华而不实的外表。企业的销量永远和企业的品牌成正比，品牌背后意味着企业更好的发展和更稳定的销量。

　　智业是锦上添花！真正的智业往往做的是企业的军师，而非将军更非前卒。智业可以用专业的策划思路，帮你塑造品牌形象、梳理一套好的战略思路。但品牌不是虚无的，一个企业的品牌一定要有自己与众不同的长处支撑；一个好的战略思路，一定要有好的执行，许多企业的短板不是在于思想落后，而是执行力不够。一个将军可以在军师身上学到好的战略、好的战术。但真正能帮助他的还是方法的运用，通过一仗胜利可以举一反三，找到自己的长处、团队的长处，在没有军师的情况下也能自己玩儿转。

　　相信随着兽药行业的成熟和发展，兽药行业的智业机构也会更加成熟，兽药企业对智业的认识也会慢慢客观。智业机构能够摆脱这种尴尬的局面，真正起到以自己智慧帮助行业和企业发展的作用。