企业招聘管理的本质是营销，做好企业招聘管理，企业招聘管理方案和企业招聘管理制度可让企业在招聘中目标明确、标准清晰，找到适合企业的优秀人才。

 东华软件展开IT软件技术人才招聘管理选拔，进入90后毕业季，薪酬福利、发展空间以及自由成为就业的首选，软件工程师无疑成为技术发展导向的首选。

　　1）人力资源工作的基石在于职位分析，笔者在前期曾专门讨论职位分析的重要性。HRD应组织各部门召开会议，仔细分析各部门各岗位存在的必要性以及岗位职责，通过职位分析理清各部门岗位的任职要求，这样在招聘信息发布时才具备针对性。

　　2）简化面试流程，当然为了防止用人部门把关不严，人力资源部应严格设置几条标准，通过标准的设立，规范用人部门的面试。一般来讲面试分为3个环节：人力资源部+部门主管（初试） 部门分管领导（复试） 人力资源总监（终试）。对于专员级的员工来讲，面试流程走到部门分管领导一步就可以了。这样才能在人力资源供给市场上与其他企业竞争，迅速抢到优秀的人才。

　　3）优化招聘渠道 从事招聘管理 多年，根据个人经验觉得招聘渠道应该实现互补，而不是病急乱投医，猎头+网站+现场+报纸应相互补充，实现从高管到专员的全方位覆盖。

　　4）岗位名称尽量大众化，通过该职位名称就能大致了解岗位内容。

　　总之，人力资源建设是一个企业的长期投入，不论业务发展的多块，人力资源也应相应的做出反应，从基础做起。