大致说来，兽药行业企业文化源于两方面影响，一是饲料行业，饲料业比兽药发展的要早，而且发展的更为成熟，做为畜牧业的两大版块，就像兄弟俩，肯定有互相借鉴的成份；再一个是人用制药企业，我们兽药的原料资源很多一部分就是跟人药共享的，甚至某些中药材在兽药领域的应用完全是照搬中医理论，包括现在的一些兽药店连锁模式，都走的是人药发展的路子。鉴于兽药企业深受这两方面的影响，纵观这几年兽药行业的发展，所谓的企业文化变成了几句标语，大家争相转载，至今，却没有一家在企业文化建设方面出类拔萃的兽药企业．
  
    一、兽药行业企业文化呈现“假、大、空”特点

假，这里不是说造假药，而是在企业的外在表现形式上：像有的公司造出来的产品宣传册，翻开头一页，就说自已的企业获了什么奖项，上面的奖状一个挨着一个；但仔细看来，却没有一个能看清楚是哪个单位给颁发的——有的自已给自已安排名号，什么先进啦，什么质量信得过啦，没有人仔细探究，老百姓才不会闲着没事去查这些东西的真伪。在假的问题上，很多企业就是子虚乌有，死搬硬套，

吹牛皮是中国人的通病，一个芝麻，中国人都敢把它吹成了西瓜。有的公司说，我们是某某协会理事单位，我们且不说这些协会承担了什么职责，有什么用处，这个理事单位的企业只挂其名，从不为协会办实事，这又从何说起呢；有的说自已与外国什么什么公司技术合作，听起来有点中外合资的味道，一打听，原来只是从该国进口了一包原料，就这样竟敢在包装袋上说是与其技术合作；还有的公司会说自已与政府的关系，什么农业部、畜牧局，只和跟自已有一点儿关系的，他都拼命往自已脸上贴，好让客户知道他的派头有多大，地位有多高。

一些小公司是说空话最高的一个群体，他们常说倡导绿色养殖，却还一直往产品中加违禁成份。他们说什么志创中国兽药第一，销售额要突破一亿大关，什么进全国前十强，与某某高校教授合作，技术全国领先之类的话比比皆是。大家都以为它牛逼的不得了，不想没过上半年就倒闭不干了。

二、多数销售企业热衷于制作产品宣传册

俗话说，人要脸，树要皮。拿给客户最直接的资料就是产品宣传册，它是客户对企业间接认识的重要媒介；于是，很多企业都在宣传册上下功夫，几乎是一年一版，一年比一年做得好，一年比一年做的厚，原本是几页废纸就能说明的问题，非要做成像珍藏的宝典一样高贵。他们说这叫实力体现。其实，用我们的话说，这叫耍大腕．

在兽药行业，耍大腕的企业多如牛毛，好像是个公司都要将自已鼓吹一下，显露一下自已的神通广大。有客户就说了，拿着产品宣传册，听着业务人员的介绍，觉得像个实力派的公司，不想合作之后，进一步去公司考察的时候大失所望——什么多标准，多规范，全是假的，甚至连他们产品宣传册上的厂房也是个没有开建的效果图．

三、企业文化演变成例行的喊口号、贴标语

你问某些公司的老板，企业文化是什么？估计他马上回想起自已公司的标语了，诸如企业目标、企业使命、用人标准、核心价值观等等这些条条框框。他们以为，把这些字打在网站上或产品宣传册上以后，企业文化建设就基本成型了，也就万事大吉了，真是可笑至极。

企业文化是一个企业多个环节的综合体现，绝对不是几个字就能概括的。在一定程度上，他更是企业实力和深度的外在表达；如果靠几个字就概括出企业文化的全部，而企业的外在表现却又与这些文字背道而驰，那么，这个企业的内在精髓岂不是一塌糊涂。最可笑的不是兽药企业造不出企业文化，而是某些人压根儿就不知道企业文化为何物。

四、兽药行业企业文化建设要借鉴饲料行业

到目前为止，国内所有的兽药厂家，包括一些在国内市场做的较好的外资企业，还没有一家在企业文化建设方面做得突出的。

如果说，非要找一个或几个来借鉴的话，我首推饲料行业的希望和正大。在企业做强做大之后，他们都非常注重企业外在的形象，品牌的建立。他们全方位，多环节的优秀秩序和策略，正是一个优良的企业文化综合体现。

以东方希望集团为例，刘氏四兄弟的创业故事写成书的就有好几本，这些故事都在社会上传颂，这当然可以做为企业文化经典呈现的一部分。如果你手里捧着人家书，家里又用着人家的产品，难道你不会对人家肃然起敬吗？再则，东方希望在上海的企业每周都要升国旗，全体员工站在一起奏国歌，行瞩目礼，将企业上升到国家和民族的高度，正是这种企业文化的魅力所在，也是兽药企业最缺乏的。