兽药企业管理观念浅薄，重利润轻管理

来源：兽药营销网  发布日期：2012-04-16  发布者：晓天  共阅1339次

兽药行业曾经的高利润空间，直接导致了当前生产企业众多、产能过剩、优质企业太少；产品同质化、服务同质化、营销同质化现象严重；白热化的竞争致使价格战、顾客抱怨、库存压力、资金周转、微利、高成本、低效率等问题层出不穷。一味地追求利润，使得企业缺乏管理理念以及相关体系的支撑。
管理是通过“人”来做“事”的，因此，管理势必要改变人的观念、规范人的行为、统一人的目标。在管理实施过程中，之所以会出现效率低、抵触情节，是因为管理实施对象“人”被一定“规则”限制了；加之兽药企业管理层的认知问题，让不适合的人承担管理工作，采用不合适的甚至是错误的方法，导致管理措施实施不力，最后呈现的结局就是管理没有效益产出，如此恶性循环，错误地认为管理无用，实则却忽视了真正的问题——用了不适合的人、不恰当的方法或者不到位的执行。
笔者认为，这种偏见的根本在于没有正确认知管理为企业创造的价值。一般，在企业经营中，我们普遍的思维习惯是重视一些可见的、能够直接带来利润的工作。然而，管理的贡献不是由其本身产生的，而是借助于管理实施的对象来发挥作用力，这个对象包括人、产品、销售、流程、技术和服务等，而管理的价值则是通过对实施对象工作结果及运营效率来判定的，具体表现在销售额、利润率、员工和客户的满意度、流程效率、执行力度等方面。
在此，笔者的观点是：
当你否定一个人的价值的时候，同时要承认这个人在其他层面获得的成功；
在你否定一个方法的价值的时候，同时要承认其他人依靠这个方法获得的成功.

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