兽药厂真正的挑战在2011年之后

来源：兽药营销网  发布日期：2012-04-05  发布者：晓天  共阅813次

   石家庄正大鸿福牧业有限公司董事长任岩峰:
   现在，兽药厂的好日子已经结束了。十年的蜜月期已经过去了，必须真正地生活、拼搏了。对兽药厂，真正的挑战在2011年之后。以后，兽药厂的生存是第一位的。
   优秀的企业会越来越优秀。如果稍微落后一点的企业，不再积极向前奔的话，可能要掉队，可能被并购。这在任何行业都会出现这种情况，不用去预测。这个东西不要去想它，想它干嘛？
至于兽药企业以后会怎么样？我只能说一点：我们生产的这种东西，严格地说，不是叫兽药，这叫预混剂。把阿莫西林加到葡萄糖中，这叫兽药吗？现在的兽药厂，也就是这十年中，在中国这种特定的产业链中的畸形儿。在国外，是没有我们这种兽药企业的。在国外，什么叫兽药？宠物专用药、杀虫剂、消毒剂、疫苗、专业复方产品才叫兽药。
   严肃地说，没有太多的规划，我自己就不想规划死它。把这个企业做好，做强不做大，做到让大家说：“这个厂子不赖，这一帮人挺好”，这就OK啦。我没有妄想做什么中国第一，如果有那个妄想的话，也就是我失败的那一天，就是我走下坡路的那一天。我把我的前景看成一个过程，在这个过程中去享受它的乐趣，这就够了。
   我的目标：第一，不能掉队。掉队是对自己的不尊重，是对团队的不尊重。第二，怎么把这个企业做得很漂亮？我是一个完美主义者，而这个企业如同我的一个孩子、一个作品。自己看这个作品，觉得好看、舒服，这就是我的目标。我不需要做得太豪华，那是给别人看的。
   企业是做给自己看的。早上一来，这个环境跟家一样，大家可以很安逸、和谐、幸福地在一起工作，这就是我追求的。企业一年挣多少钱，开始资本积累时期是要的；现在，弟兄们能好好干，安逸地工作，看到我是笑脸，而不是愁眉苦脸，这就够了。

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