赵德峰：团队建设中的安全感与危机感

来源：中国兽药策划网  发布日期：2012-01-12  发布者：晓天  共阅996次

    安全与危机都是相对的，是我们对现在和未来所把持的一种心态和理性的判断，如果我们对现在满意了或是满足了、对未来也有了比较明晰的发展思路、那么我们的安全是有理由的；如果我们对现在还不够满意、对未来的发展也缺乏明确的方向和思路，那么我们的危机感很可能就是如履薄冰、如临深渊的一种恐怖和陷阱。

    没有安全感的团队是没有希望的，首先所谓安全感应该是大多数人的感受，这涉及到整个企业的文化、氛围、制度、流程、事业、前景等等，如果让管理者或者是员工感到没有出路或前途渺茫、竞争太激烈、压力太大、不顺心、不舒服、甚至是郁闷，他们会牢骚满腹、会和公司离心离德，他们对公司的信任感和依赖度就会降低，要么学会了混、要么萌生去意而想到了走，这就会形成一种不好的风气，最终团队就会出现不稳定，也很难形成有效的人力资源集中和战斗力。

　　安全感太强的团队是没有前途的，有的公司的员工安全感太强，他们感受不到竞争和压力，他们甚至不需要去认真和努力，就会很安逸。不管这样的公司是否是家族企业、是否是新公司、也不管其规模大小，总之这样的公司还是很多的，由于太安全、由于员工长期得不到交流和更新、人力资源管理难以进行正常的新陈代谢，后果就是死水一潭，大家既没有激情、又没有灵感、更谈不上创新，那么你的团队和企业最终还是会走向不归之路的，这也是中国很多中小型企业发展不大甚至短命的重要原因之一。

　　危机是历练团队的有效课程，创业难守业更难的道理警示着我们、居安思危的更是让很多管理者夜不成寐，这说明危机对我们的价值和意义，也就是说我们只有认识到了危机、我们才能更有效地规避现在乃至未来的很多风险，这就是历练团队危机感的价值所在。如何历练团队的危机感？经常组织大家反思，不断寻找企业在经营管理中存在的问题和潜在的危险并提出解决方案；不断和同行比较，发现我们的不足和差距，通过学习和改善去缩短这种差距；通过对未来形势的分析，把握好今天我们需要改善和改变的地方，进行有效的战略和策略调整；通过考核，不断优化管理层和员工队伍，从而确保团队的活力等等。历练是个充满挑战的过程，不经过历练的团队是不成熟的。

　　没有危机感的团队是没有活力的，如果一个团队太安逸了，那么大家就会进入一种创业和管理的休眠状态，团队是稳定的、思路是僵化的、管理开始打着规范的幌子进入模式化，人们的主观能动性受到限制，这样的团队最终连发展的惯性都没有了，还怎么去谈开拓进取？何况在传统的认识中，大家都习惯把创业和守业分的很明白，其实在现代企业经营与发展中是没有严格意义上的守业的，真正的守业就是逆水行舟，只有创业才能守业，守业也就是再创业，创业的要素之一就是“激情与活力”。

危机感太强的团队也是不稳定的，现代人都感到了社会发展所带来的快节奏和压力，企业也不例外。如果工作和环境压力超过了个人的承受能力和耐受限度，出于一种自我保护和摆脱的本能，逃就是为了避。所以说凡事都会有个度，这个度就是左右企业管理的平衡木，明确的目标、适度的压力、合理的竞争、严格的考核、尽情的发挥、持续的优化等等才能达成有效的管理和持续的进步与发展，这也是团队建设所必须要关注的。

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