丁贺民：今天兽药企业谈战略才有可能大发展

来源：中国兽药策划网  发布日期：2012-01-10  发布者：晓天  共阅1104次

　以前一说企业战略，只在大的非兽药行业企业里听过，在兽药企业听的很少；甚至觉得不可思议！！

　　甚至有的企业老板或者职业经理人确说“销量就是战略”“半月战略”等可笑的话，今天很多人都认识到，企业发展到今天，行业进入新的博弈阶段，企业没有明确的战略规划，已经遇到了新的问题。

　　随着行业的不断规范，兽药行业已经进入快速扩张阶段或者叫两级急速分化阶段；战略清晰的企业、发展好的企业得到了整合资源的优势资本；而没有清晰发展规划的企业除了业绩的稳定以外，并没有提出大的前瞻性的发展规划，企业处于盲目期；甚至错过大发展的大好机会！甚至有人自我安慰“挣那麽多钱干什么？”“企业做大了就不是自己的了”！

　　现在很多企业多开始集约化、上下游拓展式发展；如做禽药的的拓展到——畜药、水产、原料药、养殖、连锁直营、放养、屠宰、饲料、疫苗等领域。大的畜牧航母已经起航，并且不断地攻城略地；当行业畜牧航母打造完成的时候，所谓的船小好调头的自我安慰的机会恐怕都没有。

　　只有有战略规划的企业，企业的所有动作才能有一个总领的衡量标准，特别是做重大决策或选择的标尺；有了战略就是有了方向，在战略的引领下，才能做出合理的选择；否则就成了跟着感觉走，但总也找不到感觉状态；国家有十二五规划，作为一个想长远发展的企业就必须有相应的规划，最起码要有个三年的规划或期许吧！

　　兽药行业看似风平浪静，其实已经暗流涌动；谁能掌控未来，谁就能有机会统领行业；未来如何去掌控？企业就必须有清晰的发展战略，能够在短的时间里发展壮大；那些没有战略、没有效率的企业都将在畜牧航母的冲击下，离开曾经奋斗多年的兽药海洋。

　　你的航母战斗群开始打造了吗？

　　你如果没有打造好，你只有多造点潜艇或优质鱼雷了，恐怕但这些也只是防御性的工作，永远也主导不了海洋，更主宰不了自己的命运！！

　　你如果连鱼雷和潜艇都没有，恐怕您就会随波逐流，成为行业发展升级的垫脚石或者无名烈士。

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