老板心理学，解雇人的理由

来源：九博人才网  发布日期：2011-08-11  发布者：晓天  共阅664次

红灯区：员工被辞退的真正原因

解雇一个人需要理由吗？解雇一个人不需要理由吗？

需要吗？不需要吗？

老板解雇人，往往不会告诉你真正的理由。你可以依据蛛丝马迹判断出一些情况，但你的猜测，只是一种“猜测的理由”，这些猜测的理由包括：

1.你得罪了老板

2.你得罪了经理

3.老板为节省成本，在发年终奖之前故意炒掉员工

4.老板想换血，用听话的新人替代你这匹老马

5.企业在淡季裁员

事实上，心胸再狭窄的老板，也不会因为员工的顶撞而将有能力的员工解聘，老板的公司要赚钱，要赢利，老板要考虑的事情千头万绪，根本无暇顾及个别员工的臭脾气，除非形成根本性的冲突，否则不会出此下策。而中国的劳动力之廉价众所周知，一些“高薪员工”全年的薪水还不如一台投影仪的成本高，即使在一家小公司，员工的薪资也占不到公司全部运营成本的百分之八。而办公成本又是基本上固定的，多一个员工不多，少一个员工不少，所以，绝大多数时候，“省钱”并不是老板裁人的理由。

但也有的老板认同上面的理由，并哭诉公司经营艰难，“减员增效”实属迫不得已。事实上，这只是老板不希望员工了解更多的内幕，将错就错，换取被裁员工的理解。

虽然老板裁人的理由不超出六个，但六个理由的被炒概率是不同的。为了说明问题：我们用绿灯区、黄灯区及红灯区来对这六个理由作一个区别：

绿灯区：轻度危险区域，被炒概率60%以上。进入此区域者，尚有缓和余地，只要对症下药，或可挽回颓局。

黄灯区：中度危险区域，被炒概率80%以上。进入此区域者，缓和余地已无，但公司也不会迅速变脸，尚有机会为自己安排后路。

红灯区：高度危险区域，被炒概率100%。进入此区域者，不要再有任何侥幸心理，趁早打包走人，免得两厢难堪。

由此我们看到，忠诚度是员工的主要红灯区，踏入不得，作为员工必须要千谨万慎，一旦在这方面出了问题，会在第一时间被清除出局。

切莫踏入红灯区

能力强的员工，会因为忠诚度不足而惨遭出局；低调的员工，会因为工作价值得不到承认而被废黜；能力平庸而不甘寂寞的员工，则会遭到团队或主管的排斥。职场中红灯闪闪，公司里雷区遍布，员工切要洁身自好，不可轻入红灯区。

红灯区域的员工表现：

1）与竞争对手公司接触。

2）工作状况不向主管及老板汇报，产生管理的“盲区”。

3）工作时间忙于“私活”。

4）对于企业目前的经营体制有不平与不满。

5）不肯接受领导对自己的职务调动。

黄灯区域的员工表现：

1）上班即是上网，清闲无事。

2）迟到早退，老板也不予追究。

3）老板交待的工作，经常再交给别人回炉。

4）偶尔有对工作上的建议，老板充耳不闻。

5）被排斥在部门或公司的主要项目之外。

绿灯区域的员工表现：

1）工作业绩平庸，但是总觉得自己潜力无穷，在办公室里有种表现欲。

2）固执任性，与同事、主管甚至老板发生冲突。

3）向老总或各部门主管提出异议时，声音超过70分贝让同事听见，领导下不了台。

4）占有同事劳动，遭到团队强烈反对。

5）被排除在同事们的业余娱乐活动之外。

事实上，凡涉及到让公司对员工的团队契合度、价值与忠诚质疑者，员工就已经步入了红灯区，只不过公司仍然要“留职观察”一段时间，当员工的行为日积月累，超出于公司的容忍度的时候，不愉快的结果就会发生。这时候老板就会“找一个机会”来结束这场乏味的游戏。

红灯闪闪：及早发现被“炒”征兆

征兆一：如果领导不再让你参加例行的会议。有一些会议原来你都能出席和参加，可是有一天突然老板交代下来，这些会议中的一些你可以不必参加了，也没有说出什么理由，这其实是最明显的一个征兆，让你自动退出。

征兆二：如果在你的工作范围内，老板开始不断让其他人来插手，有时甚至不来找你了。这意味着在他心目中的组织表里，你已经被除名了。所以他不必再来找你罗嗦，因为你很快就会不见了。

征兆三：如果你的老板一下子特别热心，要你建立制度，建立档案，甚至问你：“如果你不在，公司部门应该如何作业？”他的要求并非说说而已，而是认真的。他这样做的时候通常会找一大堆理由，其实你稍微仔细分辨，就已经明了。

征兆四：如果老板突然招聘人来做你的副手，当然他可能会解释说：“你工作太忙，需要人来帮你，这些人进来你就不必那么辛苦了。”而对你来说，宁愿累一些也不希望有一堆不受自己管辖的“副手”来帮自己解决问题。

征兆五：如果当你发现你明显应该被奖励时，没有被奖励。甚至有时候你犯了错误，他也不像往日一样批评你了，似乎你的一切他都不再关心，这显然也不是什么好兆头。

征兆六：如果你在工作中只是犯了一个小错误，错误如果发生在别人的身上，领导可能三言两语就化解了。而这种错误发生在你的身上时，他却要“当一回事”，这同样是“失宠”前的征兆。

征兆七：如果领导给了你一个新的任务，你却发现这个任务对于你的能力来说是不可能完成的时候。

解雇需要技巧

解雇也是需要沟通的，实际上态度有问题的人在大多数情况之下也并非真的会十分留恋现在的公司。良好的解雇技巧，只是促使他更快地主动写辞职报告，去寻找新的职业道路。只要老板做事情是公平的，被解雇者并不会对失去这个工作而感到不公，产生争吵的往往是一些善后问题--如何赔偿，如何对被解雇者的以往工作进行评估，因为，被解雇者也是希望得到尊严和尊重的。老板在职权能及的范围内，应该最体面的给被解雇者一个主动辞职的机会，并且，也应该给被解雇者公正的补偿。对于被解雇者的工作评价，也应该是以感谢为主，因为，做这些其实不是给被解雇者看的，而是给还在继续工作的人看的

打印本文   返回顶部   关闭该页