无事生非的高层管理

来源：  发布日期：2011-08-06  发布者：晓天  共阅1408次

近些年来，明星们惹是生非的新闻是一串一串的。苏永康的摇头丸事件、谢霆峰的撞车事件、花钱如水的松岛菜菜子、周华健的婚外情，更不用说一打接着一打的诽闻故事。原因是什么？有人说“他们也是人，所以也会犯常人犯的错误”。其实并非如此，本质上的原因是“无事生非”。

首先是无事。从某种角度来看，明星们活在一个不正常的生活圈里。他们做很少的事情就可以获得巨大的回报，回报与投入完全不成比例，便形成一种相对的无事状态。无事不是说完全无所事事。是指多数的时间处于无事的状态，并且做的不是需要大量动脑筋的事情。如歌星，他们（她们）只需要动动嘴就行，至于经济、财务等自有经纪人打理，于是大部分时间便是无所事事，有时间去生非。

其次是精神空虚。明星们也许没有成名前活得很辛苦，但有成为明星的梦想，总是很充实。一曲成名后，已经梦想成真，况且成为明星已经是他们事业的最高境界，因此他们容易失去人生目标。人从动物发展而来，进化最快的是思想。所以人最耐不住寂寞，没有目标导致精神空虚。

再次，不是无事的人都能够生非，生非需要资本，没余钱的人只能坐者喝喝茶，聊聊天之外，打家劫舍的总是少数。而明星不同，他们有资本挥霍，他们比中了彩票的人更甚（因为他们的资本源源不断）。他们生活在一个人人都中了彩票的生活圈里，从一无所有到富甲天下。并且，明星多数是年轻人，过量的精力又没有家庭的负担。

此外，生非还有另一层意义。明星的价值在于众人瞩目，是非越多，吸引的眼球越多，明星的个人价值也就有上升的机会。而且，明星们生非之后往往无事：成龙左搂右抱依旧演他的电影，谢霆峰撞车只需要240小时社会服务。这也是明星持续生非的重要原因。

回头看看我们的高层管理，同样有诸多的无事生非，轻的造成企业亏损，严重的使得企业不复存在。他们除了那些所谓明星们无事生非的原因之外，还有一些深层的原因：

首先是权利欲望的膨胀。大邱庄的禹作敏在致富后，将自己看成大邱庄的土皇帝，为所欲为。到最后，高层管理已经失去管理的本性，高层管理成了惩罚异己的法庭。一些其他的企业的高层管理者，虽然没有禹作敏那样成为土皇帝，但把企业甚至于员工看作自己的私有财产者大有人在。于是动不动就找几个人训话或者是其他处罚，显示自己是高层管理者。

其次，尤其是又是老板又是高层管理者的企业，这些老板一般是暴发户式的起家方式，暴发的方式造就了他们豪赌的本性，企业变成了筹码。典型的如史玉柱，豪赌巨人大厦，最后导致巨人集团的倒下。此外，国内还有这样一些高层管理者，他们是刚上市的公司的高层管理者。他们曾经为钱而绞尽脑汁，一旦上市就像中了百万彩票的穷光蛋，钱多得不知道如何花，于是也是一场豪赌，挥霍无度，等到股民的血汗钱用完了才知道一无所获，所以不少优秀的企业在上市之后亏损得一塌糊涂。

有一种高层管理者，能力有限，但因为各种各样的原因而坐到了高层的位置上（如部分政府任命的高层管理者），他们也想有所作为，为表示自己不是混饭吃，总得作出成绩，于是乎，成天的异想天开：今天要多元化发展，投资几个新厂；明天要改变形象，整出个企业新CI；又或者做几个广告，搞个什么企业商务。然而都是时髦的花梢，没有实际的奉献，倒是企业资源在源源不断地流出，一旦资源不足，就只能虚报利润，再顶不住了，便趁早跳槽或者调到另一个企业依旧进行他的“事业”。

还有一种更可恶的高层管理，特别是一些国有企业的高层管理，因为厂子不是自己的，为中饱私囊，混水摸鱼，先把水搞混了，谋取自己的利益，折腾到差不多了，溜之大吉去自己做老板。这已经不属于无事生非的范畴，已经是职务犯罪，然而由于国内的法律监督职能不完善，这种高层管理者大有人在。尤其在改革开放的初期，这种高层管理是国有资产私有化的一个重要途径。这种现象即使在私有企业也同样存在。

有人说：最难做的是高层管理，最容易做的也是高层管理。难做是因为高层管理承担着企业生死存亡或者发展的重任，因而难做；容易做是因为高层管理者如果只是做做企业的形象，到处开开会、训训话那又是很容易做了。国内的高层管理者有一个特性就是能上不能下。只要做过一次高层管理就不会再下来，在一个公司无法生存时常常是到另外一个公司继续做高层管理者，或者干脆另起山头成为老板。且看国内的高层管理者，如果不是因为年纪而退居二线，有几个贬为“草民”？因为“刑不上大夫”，所以他们生非也无事，高层管理也遍是最容易做的了。

从无事到生非常常经历了一个发展的历程，首先是：

无事 + 没有目标 + 资本过量 → 生非

而一旦生非之后的无事又催化了可进一步生非的意识：

生非 + 无事 → 更严重的生非

长此以往，生非甚至成了一些高层管理者生存的价值，他们在一个企业里面搞得花里胡哨，不成了又到另外一个企业继续，还称为鞠躬尽瘁。于是身后留下的是一串串董事长、总裁、总经理的称号和一个个亏损的企业。国人向来有重视从业历史的习惯，不曾有过同类称号的人是不能做高层管理者，所以彼得原理在这里用得也就淋漓尽致了。

记得曾有企业家说，做企业家太难，成了是大家的功劳，败了是一人的失误。然而，真要能有这样的监督环境，就不会有无事生非的高层管理了。实际上更多的是：成了是一人的功劳，败了则是大家的责任（惟独没有自己），所以国内有名的企业家比有名的企业更多。

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