何谓兽药企业的大客户？广义的大客户就是一个企业中的重点客户、重要客户、关键客户、优质客户等，狭义的大客户是指企业的消费量较大的客户、集团化消费客户等。随着养殖结构的不断改变，大客户在兽药企业中的重要性是不言而喻的，本人联合华益傲峰畜牧管理学院做了这样一个调查，在一个兽药企业当中，80%的利润来自于20%的大客户，对于一个销售员来说，也是同样的道理，他80%的提成是靠20%的大客户来赚取的，相信很多成功的销售员都有这样的体会。
　　我们清楚的知道，客户有了需求才会产生销售行为的成功，它是整个销售的基础，既然大客户在兽药企业中如此的重要，那么，我们在销售的过程中，就应该以大客户需求为导向，把大客户的需求作为销售过程中的重要导向，而不仅仅依托于客情关系。　　
　　在畜禽养殖业迅速转型的过程中，大客户的需求是不断地发生着变化的，从普通化、个性化到多样化，这也相应的指引着我们销售的方向及销售的重点。“以客户需求为导向、以满足客户需求为目标”，这一直是我们销售过程中的口号。所以，大客户的需求也就理所当然的成为了我们工作的重点。在制定的营销From EMKT.com.cn策略及营销技巧的时候，我们必须有意识地侧重于大客户的需求，以满足大客户的需求为目的去制定及实施，而不是仅仅拘泥于产品价格、质量和服务。更多学习登陆 兽药营销网http://www.sysczn.com/ 张小编QQ：1585495453

　　想要制定合理的营销策略，我们首先要再次认清大客户。一个兽药企业中的大客户应该是在该企业经营的区域内，使用产品量大或者单位特殊的客户，以及对企业发展有重要推动作用或是影响力的客户。主要可以分为这几个方面：经济大客户、重要客户、集团客户以及战略客户等。
　　经济大客户其实我们不难理解，就是使用我们产品量最大的客户，这类客户从某一方面讲，支撑着企业的运营，企业中大量的产品需要通过他们去转变。比如：一级经销商、地区代理等。对于一个营销人员来说，这类客户就是自己的贵人，如果能够把这类客户拉做自己的同盟军，那么带给我们的不仅仅有利润，还有长期稳定的发展。
　　集团客户是指与本企业或者个人产业链或者价值链关系密切的养殖组织，比如企业的重要供应商、大量使用或未来能够大量使用本企业产品的养殖集团、养殖合作社、养殖协会等，这类客户一旦有需求，他的使用量非常的大，能够在一段时间内迅速提高企业或者个人的业绩。
　　这些大客户对于企业及个人的发展起着至关重要的作用，所以我们需要迅速的建立于之忠诚的合作关系，只有忠诚才能够长久，才能够稳定我们及企业的发展。
要让大客户忠诚于我们之间的关系，对大客户需求的研究是必须的，这是我们制定营销技巧及策略的基础。在对大客户的需求进行分析时，对显性需求和隐性需求应有一个深刻的认识。所谓显性需求，就是客户表现出来的外在需求，这类需求销售员一般都可以察觉得到，比如客户新引进的300头的原种母猪一周左右临产，需要购买1吨哺乳期母猪料，通过客户的叙述和我们的观察，这个需求已经摆在了我们面前，一般来说比较容易满足。而对于隐性需求则就不那么容易的理解了，一般表现为大客户对产品或者服务的抱怨、不满或者怀疑等。比如客户抱怨说：“你们的服务怎么这样子呢！太让人失望了。”从这句抱怨中我们只是听出了客户的不满，对于客户对那方面不满？我们的产品哪样子？我们还不是很清楚。在这种情况下，我们首先要分清楚客户的是显性需求还是隐性需求。
　　对于隐性需求，我们要努力的提出解决方案，把客户的隐性需求变成显性需求，只有在客户的隐性需求变为显性需求时，我们才能够满足客户的需求，才有和客户建立忠实的合作伙伴关系的可能。
当前兽药销售市场的竞争尤其是对于大客户的竞争，决定大客户和谁合作的一个关键因素就是谁能够为他们创造出更多的价值，谁能够更多地满足他们的需求，而要做到这一点，就要明白客户重视的价值是什么？他的需求是什么？在明白了这些之后，当然我们还不能盲目的去满足这些需求和价值。要分析大客户的价值是否与企业的能力相平衡，比如客户的需求价值大大超出了企业所能够承受的能力，或者收益与成本相差太远，成为了亏本生意，这就出现了大客户的需求价值与企业的付出不平衡，肯定是没有人去做的。
在当代的兽药销售中，我们是否能够与大客户建立长久的忠诚的合作关系已经受到了严峻的挑战，这需要我们在挖掘客户需求的过程中，不断地增加客户的感知利益。现在有很多的企业和销售公司都成立了大客户开发部或营销部，目的就是为大客户量身定做出适合的产品和服务，以此将客户的利益最大化，满足客户的需求。
兽药企业如何建立一套行之有效的大客户开发服务机制才能适应当前市场竞争需要呢？华益傲峰畜牧管理学院针对中国畜牧消费市场进行了全方位调研分析，获取了一手市场资料，为当前兽药企业制定营销战略提供最为有效的依据，为各位优秀的农牧企业家在战略战术上提供定制式指导服务，欢迎咨询。
何谓兽药企业的大客户？广义的大客户就是一个企业中的重点客户、重要客户、关键客户、优质客户等，狭义的大客户是指企业的消费量较大的客户、集团化消费客户等。随着养殖结构的不断改变，大客户在兽药企业中的重要性是不言而喻的，华益傲峰畜牧管理学院做了这样一个调查，在一个兽药企业当中，80%的利润来自于20%的大客户，对于一个销售员来说，也是同样的道理，他80%的提成是靠20%的大客户来赚取的，相信很多成功的销售员都有这样的体会。
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想要制定合理的营销策略，我们首先要再次认清大客户。一个兽药企业中的大客户应该是在该企业经营的区域内，使用产品量大或者单位特殊的客户，以及对企业发展有重要推动作用或是影响力的客户。主要可以分为这几个方面：经济大客户、重要客户、集团客户以及战略客户等。
　　经济大客户其实我们不难理解，就是使用我们产品量最大的客户，这类客户从某一方面讲，支撑着企业的运营，企业中大量的产品需要通过他们去转变。比如：一级经销商、地区代理等。对于一个营销人员来说，这类客户就是自己的贵人，如果能够把这类客户拉做自己的同盟军，那么带给我们的不仅仅有利润，还有长期稳定的发展。
　　集团客户是指与本企业或者个人产业链或者价值链关系密切的养殖组织，比如企业的重要供应商、大量使用或未来能够大量使用本企业产品的养殖集团、养殖合作社、养殖协会等，这类客户一旦有需求，他的使用量非常的大，能够在一段时间内迅速提高企业或者个人的业绩。
　　这些大客户对于企业及个人的发展起着至关重要的作用，所以我们需要迅速的建立于之忠诚的合作关系，只有忠诚才能够长久，才能够稳定我们及企业的发展。

要让大客户忠诚于我们之间的关系，对大客户需求的研究是必须的，这是我们制定营销技巧及策略的基础。在对大客户的需求进行分析时，对显性需求和隐性需求应有一个深刻的认识。所谓显性需求，就是客户表现出来的外在需求，这类需求销售员一般都可以察觉得到，比如客户新引进的300头的原种母猪一周左右临产，需要购买1吨哺乳期母猪料，通过客户的叙述和我们的观察，这个需求已经摆在了我们面前，一般来说比较容易满足。而对于隐性需求则就不那么容易的理解了，一般表现为大客户对产品或者服务的抱怨、不满或者怀疑等。比如客户抱怨说：“你们的服务怎么这样子呢！太让人失望了。”从这句抱怨中我们只是听出了客户的不满，对于客户对那方面不满？我们的产品哪样子？我们还不是很清楚。在这种情况下，我们首先要分清楚客户的是显性需求还是隐性需求。
　　对于隐性需求，我们要努力的提出解决方案，把客户的隐性需求变成显性需求，只有在客户的隐性需求变为显性需求时，我们才能够满足客户的需求，才有和客户建立忠实的合作伙伴关系的可能。
　　当前兽药销售市场的竞争尤其是对于大客户的竞争，决定大客户和谁合作的一个关键因素就是谁能够为他们创造出更多的价值，谁能够更多地满足他们的需求，而要做到这一点，就要明白客户重视的价值是什么？他的需求是什么？在明白了这些之后，当然我们还不能盲目的去满足这些需求和价值。要分析大客户的价值是否与企业的能力相平衡，比如客户的需求价值大大超出了企业所能够承受的能力，或者收益与成本相差太远，成为了亏本生意，这就出现了大客户的需求价值与企业的付出不平衡，肯定是没有人去做的。
在当代的兽药销售中，我们是否能够与大客户建立长久的忠诚的合作关系已经受到了严峻的挑战，这需要我们在挖掘客户需求的过程中，不断地增加客户的感知利益。现在有很多的企业和销售公司都成立了大客户开发部或营销部，目的就是为大客户量身定做出适合的产品和服务，以此将客户的利益最大化，满足客户的需求。