如何提高蛋鸡企业核心竞争力

来源：兽药营销网  发布日期：2011-06-02  发布者：晓天  共阅740次

一、未来我们必须思考的问题
过去的三大机会
1、市场机会——靠胆量　
2、权力机会——靠关系　
3、行情机会——靠运气
未来蛋鸡的发展趋势
规模化　
机械化　
企业化　
品牌化　
产业化　
民营企业短命现象
每年民营企业注册　　　15万家/年　　
每年民营企业倒闭　　　10万家/年　
60%的5年内倒闭　
80%的10年内倒闭　
为何如此短命？　
民营企业六同现象　
创业之初 ——　
　　　　　　 同心同德　
　　　　　　 同甘共苦　
　　　　　　 同舟共济　
一定规模后——　
　　　　　　 同床异梦　
　　　　　　 同室操戈　
　　　　　　 同归于尽　
六大病状
病状一、单向“感恩”文化　
病状二、“嫡系”之外无信任　
病状三、以为忠诚可以廉价　
病状四、诚信只挂在嘴边　
病状五、缺乏讲真话的氛围　
病状六、外来和尚好念经　
根本原因
没有共同的价值观　
没有可操作的游戏规则　
没有所有权与经营权的分离　
经营和管理的关系
　经营好　　　　　　 可以赚钱　
　管理好　　　　　　　可以健康　
　经营好=偶然成功　
　经营好+管理好=必然成功　
蛋鸡业的产出为4好+1好
好苗鸡　
好饲料　
好疫苗+保健　
好环境　
　产出=（好苗鸡+好饲料+好疫苗、保健+好环境）×管理　
  管理不好其他的再好也没用　
好苗鸡的标准：苗鸡=挣钱工具
1、好品种：遗传　
2、健康：种鸡的环境和管理　
3、抗体水平一致：来源于同一日龄的种鸡　
4、苗鸡大小一致：来源于同一日龄的种鸡　
　　　
　　 俗话：“便宜没好货，好货不便宜”
好饲料：而非便宜料
1、营养全面：维生素、氨基酸　
2、营养品质好：好豆粕好玉米而非杂粕　
3、粗纤维低　
4、有害有毒成分少：　
　　　　　　　　 如：石粉中的氟、镁、铅　
　　　　　　　　　　 玉米中的黄曲霉毒素
好疫苗+保健
1、必要的防疫程序　
2、SPF的疫苗。如：进口疫苗　
3、合理的接种方式　
4、减少应激　
5、有效的药物　
6、严格的消毒　
　　　　 消毒费>疫苗费>治疗费　
好环境：而非漂亮房子
1、冬暖夏凉　
　　　　 冬天暖风炉 、夏天湿帘　
2、通风　
　　　　 无氨味、臭味　
3、洁净　
　　　　 净道和污道分开　
4、粪便无害化处理　
好管理
1、人的管理　
　　　　出人≠出力　 出力≠出身　 出身≠出心　
　　　　“用心呵护每一天”　
2、鸡的管理　
　　　　 ①、四季不同管理　
　　　　 ②、鸡场不同发育阶段管理　
　　　　　　　 育雏→育成→产蛋　
　　　　 ③、光照管理　
3、鸡场管理　
　　　　①、育雏舍的管理　
　　　　②、成鸡舍的管理　
　　　　③、鸡蛋管理　
　　　　④、饲料管理　
　　　　⑤、粪便管理　
　　　　⑥、环境管理　
产出=（好苗鸡+好饲料+好疫苗、保健+好环境）×管理　
管理不好=0 产出=0　
管理好=1 产出=最大　
管理好=蛋鸡企业的精细化管理　
产业化是蛋鸡发展的出路
六大特征:　
　　　　龙头带动　
　　　　区域化布局　
　　　　专业化（集约化）生产　
　　　　一体化经营　
　　　　社会化服务　
　　　　企业化管理　
二、打造核心竞争力
核心竞争力即为：实现并超越“顾客价值”　
　　　　　　　　 实现客户需求=满意　
　　　　　　　　 超越客户需求=忠诚　
　　　　　　　　 忠诚=重复购买　
核心竞争力就是：能够在价格、产品性能和非产品性能的某方面，建立超越竞争对手的优势的能力。　
如何打造核心竞争力
必须从以下几点着手：　
（一）、由生产向经营转变　
（二）、有粗放型、投资型向精细化管理转变　
（三）、经营管理创新，探索盈利模式　
（四）、人才的培训和储备

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