归核化既回归核心业务，是哈佛商学院博士生马基兹于1990年在其博士论文《多元化、归核化与经营绩效》中提出的一个概念。他认为，20世纪80年代以来，美国企业出现了归核化的趋势，采取多元化经营的企业比例明显下降，而实行归核化战略的企业比例显著上升，由50和60年代的1.3％和1.l％，上升到20.4％。以美国通用电气（GE）为例，1981年开始实行归核化战略，对旗下业务进行裁减，并提出了著名的“数一数二”原则，即业务若达不到所在行业的前两名，就整顿、关闭或出售。经过多年努力，GE从原来的38个事业部合并为13个；从跨60多个行业调整为15个。

　　在专业化——多元化——归核化的提法上，有三元论和二元论两派观点：

　　1、“企业现模、业务结构与竞争能力”三元论。此种观点认为：竞争能力同企业规模的关系成“S”型曲线（如图1左所示），随着规模扩大，竞争力逐渐提高，超过最优规模后，竞争力就递减。竞争能力与业务的多元化程度呈“C”型关系（如图1右所示），随着专业化向多元化转变，竞争能力会逐渐降低；但随着进一步多元化，竞争能力又会再度提高。
 

　　图1企业规模、业务结构和竞争力关系
 

　　2、“企业规模与业务范围”二元论。持此种观点的人认为：企业发展过程是由原始多元化、小规模生产到专业化大规模生产，再到多元化持续成长的过程。企业经营战略演变遵循的路径是，单一产品战略——主导产品战略一一多元化经营战略。在国际市场上，对企业差别优势的培养，是跨国多元化经营成败的关键。