领导人自由比权力更重要？

来源：比尔·泰勒  发布日期：2011-05-04  发布者：晓天  共阅1335次

5月份早些时候，《财富》杂志出版了其年度“财富500强”专刊，专门介绍美国最大的公司。里面的报道都是关于大型公司，关于十亿美元的法律诉讼，关于超级自信的执行官——他们侃侃而谈，衣着光鲜。换句话说，这期杂志大谈特谈权力——谁赢得了权力，谁失去了权力，谁正在利用权力赚钱或者赔钱。

　《财富》杂志经常会发表各种各样的写得很好的文章，但是那一期整体来说非常奇怪地偏离了它的一贯水准。不管是废物管理公司（Waste Management）或商业圆桌会议（Business Roundtable）的董事们忸怩作态的照片，还是关于假设斯坦利·奥尼尔（Stan O’Neal）在金融危机把美林银行拖垮之前将其卖掉的文章，本期所炫耀的富人和有权有势的人的世界，似乎跟我们大多数人生活中快速变化、不确定、让人兴奋而又恐惧的世界完全不同。这些人的成功被夸大了。

　这也许是因为权力本身被夸大了。当我放下今年的“财富500强”，因为其内容实在打动不了我，我想起了多年前我们在《快速公司》杂志（Fast company）组织的一次聚会。我们称之为“快速一族”（Fast Pack），它聚集了最前沿的市场专员、技术人员、战略人员和各种社会活动家——这些创新家重新思考和构想商业运作的基本假设以及为什么工作很重要。商业图书出版界的传奇创新家哈里特·鲁宾（Harriet Rubin）总结了这个活动所传达的精神：“自由实际上比权力更重要。权力是关于你能控制什么，而自由是关于你能激发什么。”

　我们在思考战略、竞争和管理时，主要还是围绕着获得权力的零和逻辑：我要赢，就意味着你必须输。但是如今商业领域存有希望和积极的一面，几乎都建立在扩散自由的前提上——邀请公司内外各种各样的人出点子，以提高产品和服务质量。对于领导者来说，如今最重要的问题不是你控制了多少人、多少部门或者多少经营小组，而是你激发了多少能量和参与度。

　这也是5月的另一个事件会非常有前途的原因。《哈佛商业评论》史上最多产之一的作者加里·哈梅尔（Gary Hamel）教授所在的工作小组启动了一个名叫MIX（Management Innovation eXchange，管理创新交流）的网上平台。该小组的其中一个成员是波莉·拉巴尔（Polly LaBarre），他是我在《快速公司》杂志的同事，跟我合著了《用怪人之道》（Mavericks at Work）。该平台用于激发、吸引和突显世界各地各种机构的各类人才的新想法，这本身就能帮助重塑管理工作本身——或者用小组工作人员的话说，能重塑“人类取得成就的科技”。 还有谁能比每天做事的草根领导者更能谱写商业发展的新日程表呢？

　MIX宣言（The MIX Manifesto）被认为是对“财富500强”所定义的领导力思维模式的一种反驳。它认为，影响管理向前发展的决定性挑战是“改进经营的灵魂，释放人的能力，培养战略更新能力，广布权力，重塑管理思想，并且寻找平衡和和谐”。

　今天，对我们大多数人来说，这似乎只是些高尚的目标和宏伟的梦想，跟大多数真实世界里组织的日常工作没有太多关系。但是我们都遇到过这样一些组织和领导者，他们正在通过用不同的工作方式来改变世界，正在通过他们带给工作的价值来创造持久的价值，他们下定决心要与他人分享他们组织创造的财富。MIX的工作人员渴望这些草根创新者能把他们的想法倾诉给MIX，这样，积少成多，能给竞争、商业和领导力创造一个新的、更人性化的未来。

　著名的计算机科学家阿伦·凯（Alan Kay）大约40年前说过：“预见未来的最好方法是创造未来。”在这里预祝MIX的启动能在全球范围内激发新想法、新技术和新案例，从而改进管理的现状，让全世界商业组织的一线员工获得更多的自由。

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