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  • 合格主管的条件
    来源:价值中国作者:蔡佩芳  发布日期:2011-04-18  发布者:晓天  共阅1385次
    企业无论大小,主管的角色都尤其关键。做为企业高层与基层连接的纽带,主管承担着多重角色。大多数企业中,主管仅仅是管理者和领导者的角色,但随着企业对人才标准的提高,对主管的能力要求也逐渐提升。要成为合格的主管,就必须具备更多的能力。

    首先主管要是一个充满人格魅力的人。随着社会环境和人观念的变化,如今的部属已经告别了“主管崇拜”的年代,他们对主管有了更多的客观的审视。很多时候,主管的人格决定着团队的凝聚力和竞争力。在主管抱怨部属种种错误的时候,反而忽略了自身存在的缺点,而这些缺点很有可能就是造成部属抱怨的原因。

    其次,对一些营销、市场部门的主管来说,团队成员士气低迷是常见的现象,如何激发员工的热情就显得尤为关键。在这里,主管就要具备成为心理学家的能力,随时了解部属的心理活动,士气低迷的原因、工作中遇到的困难等等。在必要的时候,能够通过适当的激励手段帮助部属激发出热情。

    另外,主管要承担教练和顾问的角色。要想让团队充满战斗力,单纯的管理和领导无法起到根本的效果,如何让部属获得能力的提升才是关键。大部分主管陷入的误区是将大部分精力放在指正部属的错误上,而非如何通过培育部属让部属避免犯错误上。在部署培育的过程中,部分主管常会犯的错误是介入度的掌握。过多的介入会让部属有不信任的感觉,过少的介入又无法帮助部属成长,因此,合格的主管,还要对度有一个准确的衡量。

    实际上,企业在任命主管时最好经过仔细的审查,但大多数企业,在任命主管时缺乏一定的准则,这导致很多企业的主管太过年轻,缺乏足够的经验和团队统驭力,加之能力欠缺,使团队不仅缺乏竞争力,甚至有可能将一直队伍带垮。

    要想弥补主管在相关能力上的欠缺,首先主管要有提高自己能力的决心,弥补自己在能力和工作中的不足。做为企业里主要力量,主管团队的好坏决定着企业的发展,因此企业也要承担培育主管的责任,只有拥有一批优质的主管,企业才能够拥有处于优势的竞争力。

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